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團隊融合的心得體會(6篇)(留存版)

2025-08-07 20:43上一頁面

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【正文】 互信,彼此協(xié)作。完成活動后,劉老師和我們坐在一起,一同分享了對團隊合作的心得和感悟,期間,大家都闡述了自己的觀點:所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標,而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。我們要感謝父母,因為他們給了我生命。課程給我印象最深的是當(dāng)播放《首席執(zhí)行官》的片斷時,海爾集團的總裁張瑞敏為革除員工意識中的“一點點問題不要緊”的質(zhì)量陋習(xí),將76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱當(dāng)場砸毀。(3)對第一次違反制度的人沒有嚴懲,導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè)。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎,再下設(shè)兩個二等獎。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整,最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處,助其提高業(yè)績,他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的,員工看的是干部,如果每個管理人員都能以身作則,要求下屬做到的自己首先做到,那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去。無論是在工做中還是在生活中要有職責(zé)感,要勇于承擔(dān)職責(zé)彼此信任、鼓勵遠比批評職責(zé)更容易構(gòu)成強有力的團隊精神,更容易達成團隊目標在實施團隊培訓(xùn)時,要有意識的加強參與者對團隊培訓(xùn)目標的認識,只有這樣培訓(xùn)的效果才會更好的到達。只有充分挖掘各成員的潛能,激發(fā)成員強烈的責(zé)任心,做到人盡其職,物盡其用,再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢,形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊,才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。我認為所謂團隊精神,就是團隊成員共同認可的一種集體意識,是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn),是凝聚團隊,推動團隊發(fā)展的精神力量。團隊精神是組織文化的一部分。我們要感謝老師,因為他們給予我知識。這一幕讓我聯(lián)想到06年中天公司為了提高全員質(zhì)量意識,痛批當(dāng)下流行的差不多就行的想法的事件。所以今后行政部如果再發(fā)布制度,一定要讓核心員工參與,并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認同,在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴懲。有完成獎項目標的馬上公開頒獎,最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎,并讓獲獎員工激情發(fā)言。對于有經(jīng)驗的員工進入公司,他自認為有自己的一套,不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事,待他將老客戶資源用完,業(yè)績就會迅速下降,這樣將會嚴重影響其
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