【正文】 的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個中心，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以德治企的建設(shè)方針，立足礦情，面向未來，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)符合社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨具xx窯煤礦特色的企業(yè)文化，為建設(shè)和諧礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。建立企業(yè)安全文化評價體系。企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇一以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。營造濃厚的安全文化氛圍。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。根據(jù)我礦的實際和文化現(xiàn)狀，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，制定符合礦井實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的xx窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。從集團公司發(fā)展的總體要求出發(fā)，分析診斷我礦現(xiàn)有規(guī)章制度的特點及存在的問題，研究提出我礦企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu)，提出切合實際的規(guī)劃方案。重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，不斷提高礦井技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象和企業(yè)形象。牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運行。（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自2004年實施。按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。建立機制，加強考核。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實用的管理方式的體現(xiàn)。加強民主管理。以企業(yè)文化貫徹實施，讓廣大的員工內(nèi)化于心，外化于行。各部門要按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，提高對抓好企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強建設(shè)企業(yè)文化的自覺性，切實做到認(rèn)識到位、職責(zé)到位、措施到位、工作到位，保證企業(yè)文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語。(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度，不斷提升日照港品牌價值。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進(jìn)。各單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術(shù)字體等形式與公司各項制度相結(jié)合，掛在集團會議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)?！澳拷印钡降牡胤?，同時舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報告會等活動進(jìn)行廣泛宣傳，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部負(fù)責(zé)。因此，全體干部職工要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)提高思想認(rèn)識，按照文化強企、服務(wù)社會、報效國家的思路，自覺參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)文化，主動參與企業(yè)的各項活動，形成積極求進(jìn)的文化氛圍，努力提升自身素質(zhì)，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展努力建設(shè)文化型企業(yè)。用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價值觀，企業(yè)精神之我見”專欄。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。建立長效機制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時交流推廣?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。文化理念在適當(dāng)時候進(jìn)行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當(dāng)時期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時候進(jìn)行與時俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)工作計劃一、編制依據(jù)：創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念；蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；蘇州地域傳統(tǒng)文化。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；企業(yè)文化建設(shè)是涉及礦井方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，黨委工作部牽頭，機關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的全員企業(yè)文化建設(shè)工作機制。要以統(tǒng)一的集團公司企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標(biāo)識規(guī)范xx窯煤礦企業(yè)文化。在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場所醒目科懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務(wù)場所。④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個職業(yè)生涯之中，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價值得以實現(xiàn)。高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。把握員工思想動態(tài)，關(guān)注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。（四）、努力實現(xiàn)xx窯煤礦管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、礦井凝聚力和向心力進(jìn)一步增強、職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。本規(guī)劃期為2016年開始至2018年底：2016年—2017年6月是企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研階段；2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段；2017年1月—2017年6月是企業(yè)文化建設(shè)重點突破階段；2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展階段。加強民主管理。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面的企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優(yōu)化xx窯煤礦企業(yè)文化體系。編制《xx窯煤礦企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教育工作。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的人格化。②建立科學(xué)的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機制；完善激勵、約束機制；搞好職工教育培訓(xùn)工作，組織好員工的專業(yè)、技能培訓(xùn)。④深入開展以“中國夢”為主題的社會主義思想教育活動，提高全員素質(zhì)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的綜合性干部職工隊伍。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作體系，做到落實責(zé)任，暢通渠道，有職有權(quán)，指導(dǎo)有力。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。（2）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。(三)貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見、建議，并要求各部門主管提案。塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設(shè)。(1)開展以班組為單位的全員大討論。企業(yè)文化建設(shè)工作計劃篇六以培育 三觀 為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。建立企業(yè)安全文化評價體系。企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)過程中，要立足于建設(shè)一種參與性的企業(yè)文化，通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動，利用“五一”、“國慶”等節(jié)日大力開展職工文體活動，廣泛吸引職工參與，并鼓勵職工參加上級和局(分公司)舉辦的各項活動和比賽，以此來培育干部職工的集體光榮感和拼搏精神，使企業(yè)文化建設(shè)始終保持生機與活力。從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念，使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化。新聞文化中心負(fù)責(zé)。五、基本要求提高認(rèn)識，增強推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、責(zé)任感。加強總結(jié)交流。大力培育品牌員工和品牌團隊，豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。二、基本原則堅持服從和服務(wù)于總體發(fā)