【正文】 法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動的態(tài)度進行處理。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。職責(zé)分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作。(10分)合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應(yīng)處理。（10分）（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進行清點驗收。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。采購部目標(biāo)責(zé)任書篇一一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團隊，完善制度及流程建設(shè)建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。xx公司采購部總經(jīng)理：xx部長：xxxx年xx月xx日采購部目標(biāo)責(zé)任書篇二根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的39。受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。=考核結(jié)果分值/100四、考核與獎懲。、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理 xxx任組長，副組長由副總經(jīng)理xx擔(dān)任，xxx、xx、xx經(jīng)理(店長)任組員。(10分)(3)采購材料物資驗收的考核指標(biāo)(20分)組織相關(guān)人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（5分）加強內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。三、崗位目標(biāo)：確保進廠原材料質(zhì)量100%合格。五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。二、做好采購成本控制工作。里程碑，特簽訂本責(zé)任書。受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回