最新采購部目標責任書大全(六篇)-wenkub
2025-08-04 21 本頁面
【正文】 目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據(jù)公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書。每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。八、完成領導安排的各項臨時工作。完備各種物料協(xié)議價格資料等的收集，建立數(shù)據(jù)庫，以便進行充分的比較合選擇。四、做好物資采購供應工作，保障生產所需。三、做好供應商開發(fā)管理工作。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。采購部目標責任書篇一一、規(guī)范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立sde及mc工作流程；建立規(guī)范國際供應鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。實行sde為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進行開發(fā)布局。采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。xx公司采購部總經理：xx部長：xxxx年xx月xx日采購部目標責任書篇二根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經營市場化、生產專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的39。二、采購部職責：在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。（10分）組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴格履行合同。（10分）合格后辦理入庫、結算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進行相應處理。一、考核時間：從xxx年1月1日起至xxx年12月31日二、
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1