【正文】 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 13 頁 逐步分離、選擇出洛銅的高附加值、高技術(shù)含量的優(yōu)勢產(chǎn)品，并逐步規(guī)范洛銅的營銷渠道，加強(qiáng)完善洛銅的銷售制度。 4） 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則 集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合。 溝通渠道 員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為員工在溝通、工作滿意度提升與申訴處理等方面提供幫助。修訂的程序、方式和責(zé)任人由 集團(tuán)總部 決定。 洛銅 要 創(chuàng)造 一種環(huán)境， 允許 不同意見存在和發(fā)表。但在不同的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)行一定的重新設(shè)置和調(diào)整是必要的，此時(shí)應(yīng)遵循如下原則： 1） 目標(biāo)一致原則 集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)必須為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。以提高洛銅的綜合生產(chǎn)能力及加強(qiáng)洛銅的核心的競爭能力。 用人機(jī)制： 創(chuàng)造機(jī)遇、人盡其材 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 13 頁 模式：建立合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 人才是企業(yè)之本，是企業(yè)發(fā)展的源泉。 洛銅創(chuàng)造價(jià)值必須提供給社會(huì)、給客戶精美品質(zhì)的產(chǎn)品和真誠的服務(wù)，這是我們所有的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。主要產(chǎn) 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 13 頁 品有銅及其合金板、帶、箔、管、棒、型、線材和電解銅、鋁鎂板帶材以及其深加工產(chǎn)品。 洛銅綱領(lǐng) 洛銅綱領(lǐng) 目 錄 一、董事會(huì)主席致辭 ........................................................................................ 2 二、 集團(tuán)發(fā)展歷程 ............................................................................................. 2 三、集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖 ........................................................................................ 3 四、企業(yè)理念 ........................................................................................................ 4 六、集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略 ........................................................ 8 七、洛銅組織體系基本政策 ...................................................................... 10 八 、集團(tuán)標(biāo)識(shí)釋義 ........................................................................................... 12 九、附則 ................................................................................................................ 12 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 13 頁 一、董事會(huì)主席致辭 我 們已進(jìn)入一個(gè)新的世紀(jì)，一場新生產(chǎn)力革命再次翻開人類歷史上新的一頁。 洛銅集團(tuán)在 七五 、 八五 和 九五 相繼對(duì)各主要生產(chǎn)廠進(jìn)行了技術(shù)改造，先后從德國、美國、法國等十二個(gè)國家引進(jìn)了 50 多臺(tái)（套）先進(jìn)的設(shè)備和檢測儀器，建成