【正文】 教材的能力，促進我校教師隊伍整體素質(zhì)提高。培訓(xùn)方案制定思路篇七??（一）破冰：??時間：25分鐘??形式：10個人組成一隊，自我介紹??選隊長：主要領(lǐng)導(dǎo)者??起隊名：隊伍的名字、隊伍的文化和理念??編隊訓(xùn)：放下壓力、敞開心扉??設(shè)計隊徽：本隊的標志、前景與展望??設(shè)計隊旗：旗幟飄揚，代表著整支隊伍，代表著“1”代表著我們不敗的信念??編隊歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力、展示活力、煥發(fā)激情??目的：??用特殊的形式相互了解，團隊成員“融冰”??形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的培訓(xùn)做好心理準備??了解學員狀態(tài)，使學員初步熟悉培訓(xùn)形式，有效溝通與協(xié)作??（二）團隊車輪：??時間：10分鐘??規(guī)則：將每組隊員的腿兩兩綁在一起，讓所有隊員站在白線上，橫著移動，在相同的距離內(nèi)看那個隊最先到達目的地，哪對就贏，在移動過程中，任何隊員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi)。完成對公司基本情況的了解后，安排進入加工廠學習，時間為3天。各班在3月13日前將活動方案交教導(dǎo)處。??（4）培訓(xùn)新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作。培訓(xùn)內(nèi)容：態(tài)度培訓(xùn)、知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)?；A(chǔ)知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。要求新員工配合酒店的總體戰(zhàn)略的實施，加強團隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。??（2）讓新員工消除初進企業(yè)時的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯誤、節(jié)省時間。??(4)加強真誠待人和樂于助人的教育。新進業(yè)務(wù)員需參加公司人事部組織的每月新員工培訓(xùn)，以了解公司基本生產(chǎn)經(jīng)營情況及員工日常行為規(guī)范，并參加公司組織的新員工培訓(xùn)考試。??時間：新員工辦理入職手續(xù)時，時長2小時??負責：人力資源??內(nèi)容：公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、行為守則??重點：該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認識，在遇到問題時的解決途徑方式，同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標準。10月組織教師學習培訓(xùn)要求，教師開始在網(wǎng)上注冊和學習培訓(xùn)。培訓(xùn)期為25天左右，其間新業(yè)務(wù)員聽從老業(yè)務(wù)員的安排。培訓(xùn)方案制定思路篇五為了規(guī)范__x公司新進業(yè)務(wù)員培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)效果，本公司本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導(dǎo)+實練”的原則，制定本方案。以行規(guī)教育和“學禮儀”作為主要抓手，培養(yǎng)學生誠信守法、誠實待人的好品德。后勤準備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排、費用（場地、餐費）人員準備：包括每場培訓(xùn)負責人，講師，后勤人員等。依