礦班組成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料(留存版)
【正文】 近年來(lái)，我礦針對(duì)基層班組工作地點(diǎn)相對(duì)分散，材料使用種類繁多、量大、成本消耗多等特點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，以班組成本管理為落腳點(diǎn)，積極采取有力措施，不斷加大成本管理力度，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由隨意型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，重細(xì)節(jié)、抓管控、嚴(yán)考核，有效降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦可持續(xù)發(fā)展。設(shè)專人保管回收上來(lái)的廢舊物資，做到定點(diǎn)存放，建卡立賬，妥善保管。 我礦精管理、夯基礎(chǔ)、促提升，加強(qiáng)班組成本管理，取得了較好成績(jī)。我礦配備了各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的工具、材料配件進(jìn)行回收、整理，對(duì)廢舊物資進(jìn)行集中管理，能復(fù)用的由機(jī)修人員制作成各種小型使用材料。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重超出承包維護(hù)費(fèi)用的，所有維護(hù)費(fèi)用由班組承擔(dān)；造成重大損失的，除嚴(yán)格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價(jià)格的200%扣罰。要求各職能機(jī)構(gòu)和基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格樹(shù)立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)
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