【正文】 及公司其他同仁的配合下，X年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同份，完成乙供材料計劃核批價格份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下：　　一、完成工作方面。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失?！　∪⒚髂旯ぷ饔媱??！　〉诙?、八月算是我正式接管食堂?！　×硗?，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經(jīng)費的?？顚Ｓ?、不亂花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉。　　指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)?！　猿植恍傅刈ズ昧鞒毯椭贫鹊穆鋵?，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。建立了切實有效的詢價機制，每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎?！　∝撠熤贫ú少徆芾砉ぷ髁鞒膛c標準，并督導執(zhí)行。　　第三、把住食品進貨也非常重要。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。　　二、工作不足方面：　　在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低?！　≈贫ú少忣A算與估計成本?！　」_透明的按采購制度程序辦事。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。　　九月是忙碌的一個月，接待了中心主任一行來學習交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計十余次。這也證實了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質學習等?！　∝撠煴静块T所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作?！　〔块T內部事務管理方面：　　處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對