【正文】 及公司其他同仁的配合下，X年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：　　一、完成工作方面。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失?！　∪⒚髂旯ぷ饔?jì)劃。　　第二、八月算是我正式接管食堂?！　×硗?，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉?！　≈笇?dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)?！　?jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∝?fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行?！　〉谌?、把住食品進(jìn)貨也非常重要。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識?！　《?、工作不足方面：　　在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價(jià)格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低?！　≈贫ú少忣A(yù)算與估計(jì)成本。　　公開透明的按采購制度程序辦事。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)?！　【旁率敲β档囊粋€(gè)月，接待了中心主任一行來學(xué)習(xí)交流、中心來和全職工大會餐等，大小用餐共計(jì)十余次。這也證實(shí)了我在食堂管理方面上的欠缺，我會在接下來的工作中加大力度對自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等?！　∝?fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作?！　〔块T內(nèi)部事務(wù)管理方面：　　處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對