采購管理人員工作總結-wenkub.com
2025-04-05 21:57 本頁面
【正文】 堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實?！ 〉谝患径?，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的采購任務，采購金額總計500余萬元?！ ∨R時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財力資源，效果明顯。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。建立了切實有效的詢價機制，每月126日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎?！ ≈鞒植块T內部會議的召開和重大事務的處理工作?！ √幚肀静块T內部日常行政事務?！ ≈笇袌稣{查工作，進行合格供應商的審批審核?！ ∝撠熤贫ú少徆芾砉ぷ髁鞒膛c標準，并督導執(zhí)行。采購管理人員工作總結3 我是采購部經理，在20xx年12月27日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，1月4日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接領導是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。25元?！ ×硗?，我也嚴格財務紀律，每次采購時總是所要收拒、及時上帳，保證了經費的?？顚Ｓ谩⒉粊y花亂支，五天一結帳、十天一報銷，抱著節(jié)約的原則做到物美價廉?！ 〉谌?、把住食品進貨也非常重要?！ 〗鹎锸率鞘斋@得季節(jié)，也是秋菜上市的時節(jié)。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領導的印象，保持下去是關鍵。 第二、八月算是我正式接管食堂。通過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。作為食堂自然是離不開飲食，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。不斷優(yōu)化供應商體系?！ ∪⒚髂旯ぷ饔媱?。 二、工作不足方面： 在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分
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