【正文】 　b) 車間與車間轉(zhuǎn)接，下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序為不合格品時，經(jīng)品管員確認(rèn)后操報部門負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)一處罰上道工序品管員2元，操3元，所罰的款獎給發(fā)現(xiàn)者，由部門負(fù)責(zé)人在《質(zhì)量獎罰處理單》填寫?yīng)劻P理由，送財務(wù)部執(zhí)行。 　　 　　 質(zhì)量獎： 　?。? 　　a) 在一年當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強(qiáng)質(zhì)量意識的。為了他人的利益而犧牲自己的一切，努力做好保衛(wèi)工作。 　　以上望保衛(wèi)人員認(rèn)真執(zhí)行，成績突出給予獎勵，否則應(yīng)予處理。 　　b) 未按規(guī)定程序進(jìn)行質(zhì)量信息反饋的。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核 　　考核內(nèi)容： 　　①施工質(zhì)量記錄齊全 　?、谑┕挝凰┕さ姆猪椆こ虄?yōu)良率 　?、蹣?biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌 　　④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全 　　⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。 　　質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質(zhì)量獎基金 　　按月進(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表(附表59)交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放 　　對個人獎罰辦法： 　?、俑鶕?jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核 　　A對職工質(zhì)量意識考核。 　　d) 無故妨礙、干擾檢驗人員正常工作的