【正文】 示你的管理隊伍　　(六)出色的計劃摘要　　二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容　　一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:　　(一)封面　　封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.　　(二)計劃摘要　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.　　計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.　　計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:　　公司介紹。各部門的負責人及主要成員。 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.　　(十一)風險與風險管理　　(1)你的公司在市場,競爭和技術方面都有哪些基本的風險　　(2)你準備怎樣應付這些風險　　(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會　　(4)在你的資本基礎上如何進行擴展　　(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何　　如果你的估計不那么準確,對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定.　　三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟　　準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.　　需要注意的是,:經(jīng)驗學習　　第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思　　第三階段:市場調(diào)研　　第四階段:方案起草　　創(chuàng)業(yè)方案全文　　寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:　　(1)市場機遇與謀略?！　。ㄎ澹﹦?chuàng)業(yè)理念：　　接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，在爐橋形成強有力的廣告公司。開發(fā)區(qū)市場主要表現(xiàn)為舉行促銷活動所需的廣告服　　務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告，重點放在幾條主干道的燈桿和橫幅廣告需求?！　?．開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。　　所屬行業(yè)類型：　　□X生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務　　□農(nóng)業(yè)□運輸□家庭手工業(yè)　　□其它　　二。7%，發(fā)展的余地很大。沒有經(jīng)驗　　7。沒計劃5。51?！　〕叽缧。邪b，便于攜帶。產(chǎn)品均為仿制3。價格比他們高1元　　5。市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率：　　市場容量為30萬件，當?shù)毓績H為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭?！　”酒髽I(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設計、自主生產(chǎn)為主；來樣加工為附。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。　?。矗渌　∮脩衾妫何覀円蜃陨硖攸c具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。經(jīng)過很多的仔細考慮后還是覺得這份策劃書有不好的地方，需要老師進行指導?！　?,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃。發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。如果經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計劃高，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn)，將從責任人的工資或獎金中扣除。本店將實施打折優(yōu)惠?！　∪?、市場分析　?。鹤灾疱伒甑哪繕祟櫩陀械饺A寧路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者，約占50%?！　〉诰牛猴L險。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉(zhuǎn)角。逐漸向連鎖店發(fā)展。根據(jù)不同甜品品種，使用各類特制碗碟。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各 2 名，要求本科以上學歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力。而且如今消費者越來越理智。如此循環(huán)，對我們可以增加貨源，對書主，又能收回原來買書的成本，等于是免費借用了一下。重點推廣收購、售賣、租憑等服務。　　優(yōu)勢：　　一．成本低。創(chuàng)業(yè)計劃 篇1　　“校園二手書店”策劃方案目錄　　一、 項目名稱***************************************2　　二、 項目團成員*************************************2　　三、 項目調(diào)研***************************************2　　四、 項目可行性分析*********************************3　　五、 產(chǎn)品與服務*************************************4　　六、 市場分析***************************************5　　七、 市場營銷***************************************6　　八、 生產(chǎn)計劃***************************************7　　九、 項目投入***************************************8　　十、 項目可能出現(xiàn)的風險*****************************8　　十一、項目預期成果*********************************9　　十二、總結(jié)*****************************************9　　項目名稱 校園二手書店　　項目團隊成員　　邊強，趙強，趙建軍　　項目調(diào)研　　隨著改革開放，經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，中國高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢，在校的大學生也越來越多?！　《袌鰪V闊，顧客集中，需求量大?！　?jù)調(diào)查，在校大學生普遍認為在學校購買的教材價格不菲，舊書既不影響使用又很劃算，所以在大學生中間應該有較好的發(fā)展前景?！　《?、市場及競爭分析　　市場介紹　　xx學院是一個很年輕的學校，建校至今僅 2 年多。心甜要盡可能讓甜品口味適應各各類品味的顧客。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想?！　」?jié)日活動　　在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動，旨在增強消費者對心甜產(chǎn)品的印象?！　?chuàng)業(yè)計劃書十大要素　　第一：事業(yè)描述，就是你的事業(yè)到底是什么。有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析?！　〉谑撼砷L與發(fā)展?！　。骸　∽灾疱伒旮浇灿?家主要競爭對手，其中有門面的2家，其它2家為地攤式的大排擋。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源?！　」芾碚呒捌浣M織。公司的報酬體系。　　(2)經(jīng)營管理。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。華塑內(nèi)部及周邊市場的主要表現(xiàn)為大型廣告牌的制作和招商，華塑對外廣告宣傳、對內(nèi)制度條例、辦公自動化需求等等。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）　　廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在爐橋市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。創(chuàng)業(yè)者個人情況描述　　1?！　?。7。有一定的計劃　　6。82。產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務的特點與優(yōu)勢：　　貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過“造型設計和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”。品種多　　3。價格低4。　　2?！　≈饕a(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種?！　》桨福?）：如果聯(lián)合不成功，我們初期必須搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌、橫幅為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影　　響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣?！　。常疄榭蛻籼峁蚀_、科學的市場調(diào)查　　不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務?！　≈苻D(zhuǎn)資金:20萬元.　　合計:100萬元.　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析　　為節(jié)省費用,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,:桶體,蓋子,加熱盤