【正文】 場所的停車場內(nèi)，向有車族派送精美廣告單頁(DM)和小禮品，單頁也可做成優(yōu)惠券形式?！　〗?jīng)營項目：咖啡+酒水+簡餐　　店鋪位置：魏公村路　　面積：30平米　　初期資金投入：10萬元　　收回投資時間：8個月　　開店帶給王慧最大的滿足感是自由，帶著學(xué)習(xí)的樂趣、小資的心情開一家自己的咖啡店，沒有煩惱，只有快樂?？Х仁杖爰s占營業(yè)額的30%.每天大約有40人次，人均消費30元左右。創(chuàng)業(yè)計劃 篇6　　一、現(xiàn)炒快餐模式：　　眾所周知，快餐最重要的一點就是“快”，更加注重效率而非口味。這種團(tuán)餐外賣形式主要是以寫字樓為中心，集合周邊幾公里以內(nèi)的餐飲商家，采用拼團(tuán)的方式，為寫字樓白領(lǐng)提供團(tuán)餐預(yù)定，包含午餐、下午茶以及晚餐，今天定，明天送。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟方面的，有的可能是涉及社會、環(huán)境或政治方面的?！　?2)為制定其他目標(biāo)和計劃提供一個網(wǎng)絡(luò)。擬定目標(biāo)也不應(yīng)從基層開始，需要的是一定程序的反復(fù)循環(huán)過程?！　。骸　?1)長期計劃　　是確定企業(yè)今后發(fā)展的方向，描述企業(yè)的未來形象，一般為5年以上的計劃。　　其次，此法使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)容部各階段相互銜接。根據(jù)本人的經(jīng)驗，資金情況及對當(dāng)今社會的了解，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而行，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足。從倉儲式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好?！　∽⒅刭|(zhì)量。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者。　　c、依商品的產(chǎn)地來劃分：　　在經(jīng)營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出，又必須特別加以管理，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來源做為分類的依據(jù)。　　九、員工及崗位設(shè)置：　　設(shè)立兩名收銀員(熟悉電腦相關(guān)的操作)，服務(wù)員多名，搬運工幾名等等?！　〕袕娬{(diào)合理的價格，以提供大眾化、豐富性商品為主?！　娬{(diào)賣場氣氛及促銷活動的活性化。發(fā)展會員卡客戶。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利?！　〗?jīng)營條件　　前期投資4萬左右，店面至少10平方米。為此，投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計策劃工作，有針對性地進(jìn)行采購，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計和采購都有著落。20xx年開禮品店的創(chuàng)業(yè)計劃書正是在這種情況下，專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運而生，目前珠三角等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“快樂365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說生意蠻不錯。所以，其肉質(zhì)緊湊，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，無激素和藥物殘留，深受消費者的喜愛?！　∈?、經(jīng)營目標(biāo)：　　 根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后盡力完成日均凈盈利400元左右，月盈利1XX，年盈利達(dá)13萬元左右?！　∷挟a(chǎn)品都品項齊全，或在某些類別品項上特別齊全。同樣的，經(jīng)營超市的業(yè)者，若沒有清楚的定位，也很容易被同業(yè)淘汰出局。據(jù)國內(nèi)一家權(quán)威機構(gòu)對于深圳地區(qū)的消費者購買行為調(diào)研報告顯示，到超市購物的消費者中，只有40%的顧客是預(yù)先有購買計劃的，而另外60%的顧客沒有預(yù)先計劃。 中分類的分類原則：　　a、依商品的功能、用途劃分：　　依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個大分類中，劃分出一個“早餐關(guān)連”的中分類。顧客對這種商品的價格敏感度最高。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望?！　、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過，各條公交路線的?？奎c能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū)，當(dāng)前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要。　　需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型。　　創(chuàng)業(yè)計劃書3　　一、基本情況：　　企業(yè)名：百貨超市　　行業(yè)類型：零售　　組織形式：個體工商戶　　主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處　　 經(jīng)營地點：廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn)　　面積：占地大概150平方米　　選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊?！　?1)滾動計劃法　　這種方法是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。計劃包括組織的使命、目標(biāo)、工作流程、政策、程序、規(guī)則、預(yù)算等?！　　　≡谟嘘P(guān)的總目標(biāo)、策略和計劃工作前提傳達(dá)給下屬主管人員后，上級領(lǐng)導(dǎo)人就可以著手同他們一起工作來設(shè)置他們的目標(biāo)了?！　　　∪缭谙乱粋€計劃年度把市場占有率提高5%，這一目標(biāo)是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況，并把實績和預(yù)期目標(biāo)相對照。戰(zhàn)略計劃一般都是由組織內(nèi)的高級管理層制定?！　∪?、團(tuán)餐外賣　　《20xx年中國外賣發(fā)展研究報告》相關(guān)數(shù)據(jù)表明，20xx年外賣市場規(guī)模約為20xx億元，今年預(yù)計將達(dá)2414億元，在線訂餐用戶規(guī)模接近3億人。經(jīng)營咖啡店是個美好的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步步走向成功。　　投資：夢旅人初期投放了10萬元，包括房租4萬元、設(shè)備、人員工資、裝修、產(chǎn)品等費用。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識?！　∧壳案鞔蟪鞘兄行前涂?StarbucksCoffee)，以及來自臺灣的老樹咖啡、兩岸咖啡等等都在平分秋色?！　∥疫€完成了我的第一份創(chuàng)業(yè)計劃書。從什么是創(chuàng)業(yè)至創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)意義，每講一段都是那樣認(rèn)真、細(xì)致而透徹，形容恰到好處，至今讓我記憶猶新?！　×鲃淤Y金2萬元左右?！　「偁帉κ钟懈邇r格高品質(zhì)產(chǎn)品，應(yīng)對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個招牌產(chǎn)品，并且性價比要高?！　∪绻霈F(xiàn)虧損，想方設(shè)法提高銷售額?！　√厣?wù)，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗?！　?yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者。只要我們能抓住這些市場機會，改善經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們是極有可能成功的?！　㈩櫩蜐M意進(jìn)行到底?！　C會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的?！　‰m然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。　　七、財務(wù)狀況分析　?。▓龅刈赓U費用xx元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設(shè)施及其他費用等4000元）?！　∥?、開店的理念　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)美的產(chǎn)品，優(yōu)惠的價格，首先考慮互惠互利　　六、開店的宗旨　　以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣?！　。?）店鋪布局定位：定位于古典與現(xiàn)代之間，既要保證商品的貨架式擺放，一目了然，又要保證給人一種美感，很實惠的地方。　　基本條件及可行性分析　　個人具備創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識和銷售知識。共計：10萬元左右?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷售量。　　售后服務(wù)。　　在想盡各種方法不能止損的狀況下，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設(shè)備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。優(yōu)勢：我們有熱情，有活力，有知識，有膽識；挑戰(zhàn)：在社會這個大染缸中，我們的經(jīng)驗不足，沒有很好的是非辨別能力，也沒有很大的交際圈，這就造成了我的創(chuàng)業(yè)中可能有的盲目性和隨意性，SYB培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者早做準(zhǔn)備，起到一種很好的監(jiān)控效果。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設(shè)立分公司或工廠，根據(jù)一項在12個內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民喝咖啡。卡上印制會員的名字。東面的墻最有特色，從房頂?shù)降孛嬲麄€白墻都被涂鴉，全是客人的即興之作，有繪畫、文字，多與情感和生活有關(guān)，王女士稱之為情感渲泄地。雖然無形中加大了開支，但收獲頗豐?！　〕酥?，在菜品的選擇上，他們采用自助式“稱重計費”的模式，不僅讓顧客可以自由的選擇吃什么，而且吃多少選多少，減少了食物的浪費。最重要的是，小吃集合店還能突破消費者對小吃的低端低價的看法?！　?5)利潤方面目標(biāo)?！　《?、目標(biāo)管理　　目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的方法。目標(biāo)管理不僅使主管人員考慮計劃的活動或工作，還迫使他們考慮關(guān)于計劃的效果，實施目標(biāo)的方法、組織、人員、資源等。　　(三)計劃控制和調(diào)整　　　　領(lǐng)導(dǎo)者若想使組織的各項計劃得以實現(xiàn)，就必須加強對計劃的控制工作?！　〖俣ń裉焖脑拢N售計劃為銷售30萬件，今天頭三個月實際銷售數(shù)分別為29萬件、31萬件、33萬件，用移動平均法預(yù)測四月銷售數(shù)：　　D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(萬件)　　根據(jù)預(yù)測數(shù)，企業(yè)可把四月份銷售計劃指標(biāo)修訂為31萬件。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大。據(jù)了解， 這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例。因為質(zhì)量是實在，東西在便宜的同時還要中用、中吃?！　∫淮瓮晟频氖姓{(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品。　　(三)、以商品的成分為分類的原則：　　有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就歸類在這一個分類?！　I業(yè)額預(yù)測　　本人短時期的計劃營業(yè)額(見下表)　　第一季度　　第二季度　　第三季度　　第四季度　　月均營業(yè)額(元)　　15000　　17000　　18000　　18000　　季度營業(yè)額(元)　　45000　　51000　　54000　　54000　　小計：年營業(yè)額為2040000元。　　所得水準(zhǔn)或教育水準(zhǔn)較高，較喜歡嘗試新事物或追求時髦者?！　?強調(diào)可提供選購多樣禮品?！　?盡量找合作伙伴，因為這個項目是比較巨大的，而且是有風(fēng)險的。6元。裝修應(yīng)該做到精致溫馨，以營造一定的生日氛圍。店鋪選址小型店面有限，因此定位需要精準(zhǔn)，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，則應(yīng)選擇在學(xué)校和商務(wù)寫字樓樓底一隅。9次每人次送禮金額35?！　?走訪社區(qū)聯(lián)系客戶，了解客戶的需要?！　?四)、本身條件：　　經(jīng)營理念?！　∨远嘤谀行裕夷挲g大多在18歲—55歲之間。　　盈利能力(月)　　營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤　　1700010000=7000元　　年利潤：700012=84000元　　 投資回收期：　　投資回收期：550000/7000=≈　　十一、如何切入市場：　　由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場并無多大的壁壘?！　》诸惖脑瓌t在于提供做分類的依據(jù)，它源自于商品概念。所以通過多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時起、按時睡，按時買東西，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為。高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等?！　∵m用性。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。但是，這種調(diào)整方法有一個基本前提：假定客觀發(fā)展的趨勢在近期內(nèi)不發(fā)生變化。例如在財務(wù)方面，對于工程項目在財務(wù)預(yù)算上進(jìn)行控制，經(jīng)過一段時間之后，要檢查是否超了財務(wù)預(yù)算?！　?3)個人承諾?！　?一)目標(biāo)管理的過程　　總結(jié)目標(biāo)管理工作在實踐中取得的成功經(jīng)驗，會使我們更好地認(rèn)識目標(biāo)在管理中的重要性。　　(7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo)。　　目前，餐飲業(yè)正處于快速洗牌時代，只有不斷的滿足消費者的需求，不斷創(chuàng)新，把那些尚未滿足或者潛在的需求轉(zhuǎn)化成機會，餐飲企業(yè)才能更好的生存發(fā)展，才能不被淘汰?！　∵@種犧牲效率去追求體驗和口味的方式，實際上也是在消費升級的背景下，快餐品牌革新的一種方式，旨在滿足新一代消費者的需求?！　≡?