【正文】 基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理?！　　肮芾砑礈贤ā保邆鋸姶蟮臏贤芰σ嗍墙鉀Q問題的良好前提?！　×?、公司活動?！　×幾龅矫總€季度都有精彩的團隊活動。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。 人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)　?、僬衅竿緩降耐卣古c開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。擬在～年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。　　下半年的工作雖然會比上半年要輕松一些，但也可以預(yù)計，并不會輕松太多，我們?nèi)耸虏块T會牢牢的堅守在崗位上，幫助公司建設(shè)的更好。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。　　完成日常行政招聘與配置?！　∪?、人事考核　　評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！　〔块T內(nèi)部或部門之前可不定期舉辦員工活動，豐富員工業(yè)余生活，促進員工交流。　　二、對20xx年人事工作做出計劃：　　　　嚴格按照公司規(guī)章制度進行招聘，招聘前期需各店及各部門對招聘需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實后對不同崗位采取不同招聘渠道進行人員招聘 ，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主要招聘流程：；；；；5預(yù)約面試；；；8招聘總結(jié)?！　⌒聠T工入職需嚴格按照入職流程提供個人資料，其中包括：應(yīng)聘登記表、個人簡歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原件、相關(guān)證書復(fù)印件、登記照片一張。　　4. 績效管理　　員工績效由各部門負責(zé)人進行考核，行政人事部只對數(shù)據(jù)進行存檔，不參與考核。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價?！　⊥菩行匠旯芾?，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司人事工作計劃 篇6　　一、人員調(diào)配管理　　本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作，人事工作計劃范文?！　×?、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：　　隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。　?、诿嬖嚨牧鞒虘?yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化?！　∩鲜鍪俏业慕诘墓ぷ饔媱澟c總結(jié)，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度?！　∪⒖汲晒Φ娜肆Y源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。　　做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作?！　「鶕?jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案?！　≡诂F(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。　　四、獎懲管理　　結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵?！　τ诟鞑块T也需定期進行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷售部需培訓(xùn)銷售技巧、銷售禮儀等相關(guān)知識，服務(wù)部需對操作流程進行培訓(xùn)等，同時也是老員工對新員工的經(jīng)驗指導(dǎo)與技術(shù)交流的過程。新員工如果不合適該崗位，負責(zé)人應(yīng)及時與新員工反饋，避免造成不必要的勞動糾紛。公司人事工作計劃 篇2　　一、工作綜述　　我自