【正文】 后勤服務公司在院黨委及主管院長領導下，在院各部門的支持配合下，公司全體員工共同努力,在后勤社會化改革進程中又向前推進了一步，同時完成了清河校區(qū)的后勤保障工作，服務質量不斷上升，主動服務的意識增強了，同時很好的控制使用了本年度的經費指標，較好的落實了專項款的使用，現(xiàn)將本年度工作總結如下：　　一、 加大公司運行機制的改革力度，進一步完善了管理制度，在以往改革的基礎上我們在運行機制的改革上做了以下工作：　　 進一步擴展了分配制度的改革，使之更大程度地體現(xiàn)了多勞多得，讓利益和效益緊密相連?！　?安委會辦公室連續(xù)4年被評為地區(qū)交通安全先進。公司年度工作總結 篇2　　一、20xx年配送中心工作業(yè)績匯報　　配送工作量：20xx年1月至XX月，配送中心包裝配送蔬菜類農產品872萬斤，大米、黃豆、花生等其它農產品約6萬斤，合計總配送量878萬斤。工人方面，每日給包裝工、搬運工制定每日包裝蔬菜數(shù)量任務，不達標者不但得不到獎金，還會受到相應的罰款，相對，超標完成包裝任務的超出部分，給予更高的績效獎勵。5月28日營銷中心成立以后，企劃部的工作圍繞兩條主線進行工作的：一是天倫集團公司總部；二是大連營銷中心。天天公布每天都把績效公布在光榮榜上。由于3月平潭農場人員緊缺，配送中心臨時成立了XX至30人的生產小組，到平潭農場協(xié)助生產，收菜工作一個月左右?！　×?、 工作中的不足：　　 獎罰力度不夠，執(zhí)行制度不嚴。　　 公司辦公室、飲食中心、公寓管理中心、物業(yè)中心、安委會辦公室的工作職責均能圓滿落實，并能主動走訪用戶征求意見。與此同時加大清除舊觀念的力度，使我們的分配制度更為合理。　　 各部門的服務質量有較大的提高，得到了用戶的認可。至今有固定配送網(wǎng)點共68家，其中超市專柜44家、加盟店XX家、自營店2家、酒店客戶8家、機關食堂1家、企業(yè)食堂1家。配送中心通過不斷的給員工施壓與激勵，但對比上半年成本控制工作有明顯的提升?！　。ㄒ唬┩瓿商靷惞炯邦I導交辦的各項文字綜合工作　　主要有以下幾項：　　關于天倫公司企業(yè)簡介的調整、充實和完善；已形成兩種方案（精簡版和詳細介紹版）；（20xx余字）　　擬寫企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)歷程和修訂企業(yè)法人簡介（1800字、圖片）；　　關于天倫海參基本宣傳資料撰寫，形成宣傳稿；（3500字）　　關于天倫公司企業(yè)管理獎懲制度的起草（1200字）；　　完成天倫公司審報大連名牌企業(yè)滿意度材料籌備和遞交工作；　　配合企業(yè)iso9000認證工作的有關材料的起草；（1500字）　　起草了《大連天倫水產公司海洋生物園項目的可行性分析報告》和該項目的《審報立項申請》（27700字）；　　起草了《大連天倫水產公司雜交海參項目開發(fā)的可行性分析報告》和該項目的〈申報立項申請〉；（2700字）　　關于天倫商標獲遼寧省省級著名商標的評估報告；（12200字）　　起草天倫海參獲得遼寧省用戶滿意產