管理的發(fā)展趨勢ppt24--如何衡量成功的教練-經(jīng)營管理(留存版)
【正文】 和員工關系密切 – 要求成果 ? 傳統(tǒng)管理者的特點 – 說話的時間占多 – 給予指示 – 補救 – 假設 – 控制 – 命令 – 和員工保持距離 – 要求解釋 廿一 世紀 《教練技術》 ?《教練技術》已經(jīng)成為企業(yè)領導人和管理層不可缺少的能力 ?越來越多的管理者以教練的角色去支持員工提升表現(xiàn)和達成目標 ?同時，他們也需要有一位教練在背后支持他們不斷提升自己 管理人的能力 ?何謂《教練》 ?教練的角色 ?教練與其他管理能力的分別 ?教練對個人與企業(yè)發(fā)展的效益 ?教練的發(fā)展趨勢 概 念 《教練》的定義 ?《教練》技術 –是一種有策略及有方向的過程，目的是引發(fā)對方的潛能，改進企業(yè)管理層和員工們的行為、思維模式、工作表現(xiàn)與效率等 ?《教練》 –需具備特別的互
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