【正文】 技能，考核合格后再上崗。對查出的問題要認(rèn)真記錄、列表匯總，責(zé)任到人限期進(jìn)行整治。針對設(shè)備型號不同，新舊程序各異的實際，要對所有設(shè)備進(jìn)行層層承包。在管理過程中稍有不慎或其他原因，都有可能給管道運行留下事故隱患，或?qū)е滦孤?、火?zāi)、環(huán)境污染等事故，給國家和企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。要本著“強化管理、逐級承包、明確責(zé)任、按時保養(yǎng)”的原則，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為完成輸油生產(chǎn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。第三季度，重點放在秋季防火、冬防保溫工作上。在認(rèn)真落實“一崗一責(zé)制”的同時，確保站隊安全管理網(wǎng)絡(luò)高效運行，明確站長是安全第一負(fù)責(zé)人，書記是安全保證人，安全員是安全責(zé)任人，站設(shè)一名專職安全員，各班組設(shè)有兼職安全員，安全指標(biāo)層層分解，安全承包做到“橫向到邊，縱向到底?！闭娟犚吭抡匍_一次安全會議，研究生產(chǎn)中的安全問題，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級安全工作的指示精神，具體布置安排近期的安全工作，做到事無巨細(xì)，事事有人管。第四季度，結(jié)合車輛管理、設(shè)備保養(yǎng)、檢查等開展活動。
　　一是完善各種規(guī)程，落實一個“嚴(yán)”字。因此，我們必須應(yīng)用科學(xué)合理的方法，加強管理，防止和消除事故的發(fā)生，從而確保輸油管道安全、平穩(wěn)、高效的運行。
　　二是全面實行承包責(zé)任制，落實一個“細(xì)”字。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”，為及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，站