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正文內(nèi)容

20xx年給公司活動建議書范文(留存版)

2025-03-15 02:29上一頁面

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【正文】 工作逐步規(guī)范,現(xiàn)有人員構成已不能滿足部門工作需要,建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍,明確崗位職責,理順相互關系,加快辦事效率,更好地服務客戶,打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍,以滿足支行發(fā)展需要。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務,提出以下幾點建議:
  一、作為大一新生,我認為我們新生的思想正處于浮動期,希望學生會可以對此采取相應措施。
  四、將工作細分到各部個人,明化獎懲制度,是每個成員得到公平的鍛煉。以客戶經(jīng)理為主線,對職責分工進行適當調(diào)整,建立職責權利對等的激勵機制,合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性,全面推動各項工作的開展。給每個人一個定期展示自己才能的機會,每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。基于這樣的原因,每個職工對自己的工資有一個心理價位,工資達到或超過這個價位則樂于接受,工作有動力,反之則心里不滿,效率低下。是要求最簡單,最合理,最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。
  C制定安全管理制度,以層層責任制的管理方法來保障安全生產(chǎn),為公司降低安全風險。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病,任務布置下去沒有效果,還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。另外公司對員工指導教育不到位,致使員工工作理念思路不清晰,只一味講求完成任務,工作上沒有責任感。通過效績工資考核模式,逐步進行工作崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的最大能力。
  、任務,加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
  ,定期組織員工進行培訓、學習。
  20XX年4月13日
  給公司活動建議書范文(五)
  我到公司已經(jīng)近三個月了,通過這三個月以來對公司的觀察了解,我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大,但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法:
  首先,公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
  公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。有些管理人員根本就不夠管理人員的資格,這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?管理團隊精神能建立起來嗎?
  ,這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。
  再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式,從業(yè)績,效率,責任心,特殊貢獻等方面來考核員工。
  工作,對于我們員工來說,目的,一是為了掙錢生活,二是為了滿足事業(yè)追求。
  第四步,由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應聘者的發(fā)展?jié)摿?,確定最終的人選。B、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費。
  二、多舉辦一些文藝讀書的活動,這不僅可以豐富學生生活。也可以增進同學們之間的了解,鍛煉學生在各個方面的能力,還可以刺激學生學習的積極性。C、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作。
  得人為第一,在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹,講求科學的方法和程序。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個基本要求,我們公司的薪酬制度每年都會變,甚至一年變2次,而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元,有的員工工資會大幅度下降,從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。
  三,部門的設置
  我們公司設置的部門不少,但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?
  技術部是一個企業(yè)最重要的部門,沒有技術的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企,沒有任何價值的企業(yè)。加強管理人員的責任心,親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關鍵之關鍵!
  ,管生產(chǎn)必須管安全。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問題。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿?,問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場,沒有很好的宣傳,導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大,產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。組織學習員工手冊,各部門規(guī)章制度,通過學習不斷提高員工的自身素質(zhì)。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正規(guī)。通過促進交流,逐漸統(tǒng)一共識,引導員工樹立正確的人生觀、價值觀,定位員工思想意識,強化團隊理念,樹立團隊精神,使之形成凝聚
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