20xx年給公司活動建議書范文-預覽頁
【正文】 ，能夠更好的為廣大學生服務。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。給公司活動建議書范文 企業(yè)工作有時候會有困難，這時候如果有人在旁邊給予建議的話，這是非常美妙的一件事。資料共分享，我們負責傳遞知識。例如心理輔導等。
三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。
，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學。
，而不僅僅限于內部活動。
加大市場營銷工作，做強我行票據(jù)業(yè)務這一薄弱點，對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務加強工作力度，進一步調整支行信貸結構，支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎上上浮XX%，增大貸款收益。D、加大股市開戶營銷力度。
加強貸款貸前、貸后檢查工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時向相關領導反映并提出合理處理意見，將信貸資金風險降低到最低。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。
第二步，由人事專員對應聘者進行測試，這個測試需要特定的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。一方面，公司提供這樣的機會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學習和競爭的氛圍。因此，必須精簡機構及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效益。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!
每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率。在提供比較高的工資的同時，公司也應該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質和團隊、服務、管理精神。我們公司的技術部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術問題根本就解決不了。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。
D、品質管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或導致什么樣的后果.
E、品質標準不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標準等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標準。
、團隊精神太差。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：
A必須加強安全意識的強化管理，出現(xiàn)工傷事故務必及時、嚴肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預防措施。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的浪費。
本人進入公司已四個月了, 針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：
員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。
綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下： 一、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。
二、進一步加強企業(yè)的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。加大內部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權范圍內的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。
6. 合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議，敬請參考!
18
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1