20xx年給公司活動建議書范文-文庫吧在線文庫
【正文】 失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現過類似的現象)。企業(yè)文化不應該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續(xù)。
公司需要規(guī)范管理制度、明確工作標準、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變。
20XX年4月13日
給公司活動建議書范文(五)
我到公司已經近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產的產品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
第五，班組工作制度不完善，現行管理模式不正規(guī)。
，定期組織員工進行培訓、學習。
，盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。
、任務，加強部門之間的工作協(xié)調力度。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產階段的數據進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位，車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調，經常性由于原料短缺造成生產線停機或有訂單不能及時生產。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。
C制定安全管理制度，以層層責任制的管理方法來保障安全生產，為公司降低安全風險。
，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不夠：比如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質、效率、成本還是安全等等為主題呢?
、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學習的機會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。是要求最簡單，最合理，最增值的部門!而我們的生產部繁瑣的不能再繁瑣了。只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。我們公司根本沒有必要設立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。給每個人一個定期展示自己才能的機會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。以客戶經理為主線，對職責分工進行適當調整，建立職責權利對等的激勵機制，合理充分調動、發(fā)揮部門員工工作積極性，全面推動各項工作的開展。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務，但過去的工作也存在一些不足之處，新的一年，對于部門工作，有以下建議，僅供領導參考：
加強部門員工之間團結與溝通，及時學習傳達文件及領導精神，避免出現辦事拖沓及信息溝通滯后的現象發(fā)生，影響工作的開展。
四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。下面是小編給大家?guī)淼墓净顒咏ㄗh書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
給公司活動建議書范文(一)
尊敬的校領導：
學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意愿，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學生會可以對此采取相應措施。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產損失。
由于我行信貸業(yè)務的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范，現有人員構成已不能滿足部門工作需要，建議立即充實客戶經理隊伍，明確崗位職責，理
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