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正文內(nèi)容

20xx技師述職報(bào)告(留存版)

  

【正文】 參與hse體系培訓(xùn)課件的制作工作,為我站開(kāi)發(fā)課件做出了一定貢獻(xiàn)。我利用休息時(shí)
間,系統(tǒng)自學(xué)了鐵路客運(yùn)規(guī)章、鐵路運(yùn)輸管理基礎(chǔ)知識(shí)、社
會(huì)心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)工作相關(guān)知識(shí)和實(shí)用接待英語(yǔ)等,
進(jìn)一步提高了自己的理論素養(yǎng)。我又趕緊與次日的k279次列車長(zhǎng)聯(lián)系,請(qǐng)他們將孩子
帶回十堰。作為值班站長(zhǎng),更
應(yīng)該主動(dòng)工作、積極協(xié)同、發(fā)揮應(yīng)有的作用。自己作為一名值班站長(zhǎng),十分感謝組織的信任,也深感肩上責(zé)任的重大。圍繞年初預(yù)定的工作計(jì)劃,堅(jiān)持按綱施訓(xùn)的原則,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),堅(jiān)持加強(qiáng)人員的執(zhí)行條令意識(shí),隨時(shí)與大家溝通,了解人員的最新情況,并通過(guò)談心聊天等方式,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。
(五)、作風(fēng)方面
(都是套話)
(六)存在問(wèn)題與明年計(jì)劃
問(wèn)題
考核力度不大 ,需要強(qiáng)化考核意識(shí).
,對(duì)一些新同志在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),處置不及時(shí),或者無(wú)從應(yīng)對(duì)的情況,以后將加強(qiáng)實(shí)際操作的訓(xùn)練
,明細(xì)操作細(xì)則,規(guī)范操作要求,居安思危,防范未燃。自已也認(rèn)識(shí)到了和缺點(diǎn),需要走的路也還很長(zhǎng),要學(xué)的
東西也還,發(fā)展了才符合將來(lái)企業(yè)的要求和理念。得知此事后,我主動(dòng)配合班主任進(jìn)行處理,一是聯(lián)系好第二天去深圳的車票,二是聯(lián)系星二商場(chǎng)經(jīng)理解決了食宿問(wèn)題。正巧,趕上1481次列車正常發(fā)
車,經(jīng)誠(chéng)懇耐心的解釋說(shuō)明工作,有40多人在綠色通道和
國(guó)際窗口辦理退票后,同意提前乘車離開(kāi)。再比如,8月6日22點(diǎn)30分,一名小男孩到服務(wù)臺(tái)說(shuō)想回家,但沒(méi)有錢。值班站長(zhǎng)接待處每天都要接待成千上萬(wàn)的旅客,遇到的問(wèn)題也是五花八門。同時(shí)自發(fā)組織小課堂、小培訓(xùn)活動(dòng),每年都為晉級(jí)、鑒定、崗位練兵的員工講授理論和實(shí)際操作的知識(shí)要點(diǎn),并在崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,使他們都能順利的晉級(jí)。2002年在公司崗位大練兵活動(dòng)中取得“三等獎(jiǎng)”, 并連續(xù)四年被評(píng)為公司級(jí)“高技能操作崗位明星”。每天下班后把不會(huì)的單詞,用冶金英語(yǔ)詞典一個(gè)一個(gè)去查,不搞明白不放過(guò),班上住機(jī)會(huì)向技術(shù)員請(qǐng)教,就這樣一步一個(gè)腳印用個(gè)3個(gè)月的時(shí)間掌握了設(shè)備上專業(yè)英語(yǔ),經(jīng)過(guò)兩年的努力工作,車間領(lǐng)導(dǎo)把機(jī)長(zhǎng)這個(gè)對(duì)于
整個(gè)生產(chǎn)線最為關(guān)鍵的基層管理角色交給了我,既然車間領(lǐng)導(dǎo)信任我,我就要干好,改變了以前只知道怎么干,不知道為什么這樣的習(xí)慣,把連續(xù)理論和車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,生產(chǎn)工藝,操作規(guī)和都聯(lián)系了起來(lái),讓生產(chǎn)順行最大化,俗語(yǔ)說(shuō)沒(méi)有不露鋼的連續(xù)機(jī)
,正常生產(chǎn)的時(shí)候要搞好,一些突發(fā)的生產(chǎn)事故也要處理好,通過(guò)總結(jié)學(xué)習(xí),我?guī)ьI(lǐng)的丙大班各項(xiàng)指標(biāo)都名列前茅,快速處理事故所用時(shí)間在4個(gè)大班也是最快的
3與時(shí)俱進(jìn)。
計(jì)算不平衡度%=(最大電流-最小電流)/最大電流100%
=(23133)/231100%
=% 15%
結(jié)論:不符合規(guī)程要求,必須整改
三相負(fù)載電流不平衡,將會(huì)增加配電變壓器、低壓電網(wǎng)損耗。2020年在蘇州生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心以優(yōu)異的成績(jī)完成高級(jí)工的培訓(xùn)和鑒定。
三、大力開(kāi)展技術(shù)革新?,F(xiàn)就本人任職以來(lái)主要工作匯報(bào)述職如下:
一、端正工作態(tài)度,起好帶頭作用。經(jīng)過(guò)精心的整治和通過(guò)3個(gè)月觀察、檢查,曲線穩(wěn)定變化率低,有效的控制了曲線難整治問(wèn)題。
2020年4月***供電所與紅梅供電所合并,成立了新的***供電所,任供電所支部書記兼副所長(zhǎng)。配變的負(fù)荷實(shí)測(cè)工作看似簡(jiǎn)單,但是在實(shí)際工作中有幾個(gè)問(wèn)題,一是實(shí)測(cè)工作不能簡(jiǎn)單地測(cè)量配變低壓側(cè)a、b、c三相引出線的相電流,而且要測(cè)量零線上的電流,或者是測(cè)量零線對(duì)地電壓,從而可以更好地比較出三相負(fù)荷的不平衡情況,二是實(shí)測(cè)工作要向低壓配電線路的末端和分支端延伸,這樣可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)不平衡負(fù)荷的出現(xiàn)地點(diǎn),確定調(diào)荷點(diǎn),三是負(fù)荷實(shí)測(cè)工作既要定期開(kāi)展也要不定期開(kāi)展,尤其是在大的用戶負(fù)荷投運(yùn)和在高峰負(fù)荷期間,要增加實(shí)測(cè)的次數(shù),通過(guò)及時(shí)的測(cè)量配變低壓出線和接近用戶端的低壓線路電流,便于準(zhǔn)確地了解設(shè)備的運(yùn)行情況,做好負(fù)荷的均衡合理分配。
篇二:工人技師競(jìng)聘述職報(bào)告
篇一:我的技師競(jìng)聘述職報(bào)告
述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:
我是(),1970年出生,1991年4月到新民油氣處理站工作,1998年
由勞務(wù)工成長(zhǎng)為一名集輸工人技師,( )年至()年被聘為高級(jí)技師。我本人多次被評(píng)為廠優(yōu)秀女工、女工標(biāo)兵。在此,我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,并希望大家繼續(xù)給予我?guī)椭刮以诟鞣矫嫒〉眯碌母蟮倪M(jìn)步。其次,踏踏實(shí)實(shí)
工作地履行各項(xiàng)職責(zé)。作為一名值班站長(zhǎng),每每遇到突發(fā)情況,在有關(guān)各部
門的大力支持配合下,我都能沉著應(yīng)對(duì)、靈活處臵。分析這一問(wèn)題的原
因,主要是這些客運(yùn)人員業(yè)務(wù)不熟悉、處理問(wèn)題缺乏技巧。職工在學(xué)習(xí)、
班組建設(shè)、主人翁意識(shí)等也得到了增強(qiáng)。經(jīng)常和單位同志促膝談心,通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵(lì)式談心,對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解與掌握,定期進(jìn)行分塊式、綜合型的考核,從而增強(qiáng)新專業(yè)學(xué)同志學(xué)習(xí)的緊迫感,以及專業(yè)的處理、掌握情況。操作設(shè)備中,規(guī)范操作流程,按規(guī)定步驟進(jìn)行操作,做到人人遵守,細(xì)化到個(gè)人每日工執(zhí)勤中。在年初的一次過(guò)平推 ,為了把設(shè)
備維修,保養(yǎng)的更好,為了在平推中取得更好的成績(jī),自已就與工區(qū)
職工 提前干 ,有重點(diǎn)的干,使過(guò)去遺留的一些問(wèn)題得到了比較徹底
的解決, 并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是主動(dòng)配合大班主任開(kāi)展工作。這天恰遇周末,短途旅客較多,由于人多
嘴雜,漸漸將這事給“炒作”了起來(lái)。處理旅客的投訴、求助,是我
們值班站長(zhǎng)的一項(xiàng)重要職責(zé),每天少則一件、多則數(shù)件。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力,扎扎實(shí)實(shí)履行“兩首”負(fù)責(zé)
制職責(zé)
根據(jù)車站首問(wèn)首訴負(fù)責(zé)制工作要求,值班站長(zhǎng)是車站
“兩首”負(fù)責(zé)制日常工作的具體責(zé)任人。為了更好地控制原油外輸含水指標(biāo),我與同事們合作,總結(jié)摸索出了“三脫、一堿、一加強(qiáng)”的技術(shù)方法,通過(guò)這一舉措,使破乳劑由初期年消耗量36噸,下降到18噸,每年節(jié)約材料費(fèi)約 萬(wàn)元。
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