20xx企業(yè)年度工作參考計劃范文(留存版)
【正文】 不高、執(zhí)行力不強、團隊認識薄弱的堅決予以處分。杜絕了安排不當造成的工時浪費?！ 〔环e極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。 提升全員的激情和士氣，加強大家的集體榮譽感。公司的開展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的開展和壯大，回首過去的一年，我們都做的特別的好，特別的棒，收獲頗多，但也有一些缺乏之處。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不謙虛不學習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。 依照產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少消費任務方可下班，嚴格施行量化治理(所有的計
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