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物流操作流程員手冊(cè)doc27(留存版)

2025-01-17 03:39上一頁面

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【正文】 量的三十分之一。我們將客戶需要我們提供的一切與提貨相關(guān)的信息都稱之為提貨信息(或稱之為PUP信息)。比如:航空公司、鐵路局、EMS等,對(duì)于物流公司本身而言都是托運(yùn)單位。:運(yùn)輸當(dāng)中的各種價(jià)格體現(xiàn),比如公斤單價(jià)、噸價(jià)、立方價(jià)等。比如鐵路運(yùn)輸,它們會(huì)收取標(biāo)簽費(fèi)、打帶費(fèi)、裝卸費(fèi)等等。 其他信息。 提貨費(fèi)用:具體到航空提貨費(fèi)用(不同的航空公司提貨費(fèi)用也可能不一樣),鐵路提貨費(fèi)用,汽運(yùn)提貨費(fèi)用等。分公司經(jīng)理是操作員在行政和日常管理上的上級(jí),總公司操作是操作員在業(yè)務(wù)上的上級(jí)。有些客戶對(duì)于自己的要求和發(fā)貨方式有了一定的掌握,往往會(huì)直接指定發(fā)貨方式。:客戶付款的方式。1)時(shí)效要求:2天2)貨物性質(zhì):資料;包裝要求:無3)運(yùn)輸方式:航空4)承運(yùn)方式:門到門5)付費(fèi)方式:到付(貨到付款)6)托運(yùn)單位:選擇A單位,最低收費(fèi)60元/票。不過還不是太合理,為什么呢?因?yàn)槲覀兊奶嶝泦蝺r(jià)和派送單價(jià)都會(huì)隨著貨量的增加而減少,比如我們提50公斤的貨和提500公斤的貨,就成本而言,都是燃油費(fèi)的成本,因此可以視為相同的,那么我們用了30元的燃油費(fèi),50公斤的時(shí)候提貨單價(jià)就是30/50=;500公斤的時(shí)候就是30/500=。比如:,那么包裝費(fèi)用就是200*=480元。操作員從獲取叫件信息到分析叫件信息,已經(jīng)形成了一套如何處理當(dāng)前貨物的操作方案,如何下達(dá)指令要求各相關(guān)部門人員去執(zhí)行這套操作方案,對(duì)于操作員來說也是一種必備的知識(shí)。這就要求操作員必須明晰叫件信息,同時(shí)還要明晰各個(gè)崗位人員的各種能力。我們?cè)囅胍幌?,如果操作員從西安方面獲取交接單據(jù),在審核單據(jù)時(shí)就可以確認(rèn)提貨地址,而且在下達(dá)指令時(shí)能夠?qū)懨麝P(guān)于當(dāng)次提貨的必需信息,取貨組人員就可以輕松完成指令任務(wù),節(jié)省時(shí)間并提高了效率。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:包裝組人員包裝完貨物交給出庫(kù)組人員時(shí),出庫(kù)組人員肯定要進(jìn)行檢查,確定沒有破損或異常才會(huì)接手貨物,而同樣提貨人員在提貨時(shí),也必然會(huì)仔細(xì)檢查出庫(kù)組人員交付的貨物是否包裝完好,有無異常,以免自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然,系統(tǒng)操作監(jiān)督中也離不開手工操作監(jiān)督的一些方法:比如自我監(jiān)督??赡苡腥藭?huì)感到奇怪,有什么必要回收指令呢?這樣做的目的有三個(gè):其一,讓執(zhí)行人養(yǎng)成保留指令的習(xí)慣,可以隨時(shí)提醒他們還有哪些指令內(nèi)容沒有執(zhí)行;其二,可以讓自己在事后檢查自己的指令有無錯(cuò)誤,有無可改進(jìn)或者提高的地方;其三,也是最直接的作用,作為考核執(zhí)行人執(zhí)行情況的參照。于是操作員責(zé)令取貨組人員找該貨場(chǎng)人員進(jìn)一步核實(shí),結(jié)果還是沒有。在前面章節(jié)中我們講過操作員應(yīng)該掌握的知識(shí),在這里就要充分用到,客戶A和客戶B的地理位置是一條線路,其中客戶A需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)包裝,客戶B貨量大,需要箱車,因此,在通知車輛調(diào)度的時(shí)候可以將這兩個(gè)任務(wù)放到一起,請(qǐng)求一輛廂式貨車去執(zhí)行。重要的客戶可以適當(dāng)給以優(yōu)惠。比如運(yùn)費(fèi)單價(jià)是5元/公斤,那么加急費(fèi)用就是5*(1+)=。那么在最低收費(fèi)保障的情況下,我們就可以合理的進(jìn)行單價(jià)報(bào)價(jià)了。站到門要考慮運(yùn)輸成本和派送成本,相加就得出了綜合成本。在客戶提出包裝加固的要求時(shí),由于客戶對(duì)自己的貨物了解透徹,往往是合理的要求,我們必須按照要求去做,如果客戶提出的包裝要求根本無法適應(yīng)運(yùn)輸?shù)囊?,操作員應(yīng)當(dāng)向客戶提出合理化建議,采取更合理的包裝方式。:承運(yùn)方式是指門到門、門到站、站到站、站到門等服務(wù)方式。目前比較多的是采用Email和傳真的方式。 提貨人:可以是分公司名稱,也可以是具體某個(gè)人的名字;這里要注意的是,因?yàn)槲锪餍袠I(yè)人事變動(dòng)比較頻繁,盡量避免使用個(gè)人的名字。最簡(jiǎn)單的例子就是通過托運(yùn)單位的網(wǎng)站系統(tǒng)了解報(bào)價(jià),班次等信息。收貨時(shí)間和操作時(shí)間的掌握,對(duì)于一個(gè)操作而言是相當(dāng)有幫助意義的。 啟運(yùn)時(shí)間:通常都與班次聯(lián)系在一起,比如某一航班的啟運(yùn)時(shí)間,某一次列車的啟運(yùn)時(shí)間等。人際關(guān)系亦然?!?了解委托單位的發(fā)貨量信息,有助于操作員提前做好操作準(zhǔn)備,提高操作效率。委托單位是指,給物流公司下達(dá)取貨指令并最終同物流公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來的各公司企業(yè)等。在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也是朝著這個(gè)趨勢(shì)行進(jìn)的。編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第27頁 共27頁物流操作流程員手冊(cè)第一章序 隨著物流大潮在中國(guó)的不斷沖擊,越來越多的物流企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。 操作的意義在現(xiàn)代物流企業(yè)里,我們必須明確一個(gè)概念:操作是物流的核心。委托單位信息包括: 委托單位在客戶群體中的位置:亦即委托單位在物流公司業(yè)務(wù)體系中所占比重的大小?!?了解發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨要求同樣有助于操作員提前做好操作準(zhǔn)備,提高操作效率。 掌握托運(yùn)單位信息。:通常都與班次聯(lián)系在一起,比如某一航班的到達(dá)時(shí)間,某一列次火車的到達(dá)時(shí)間等??梢詼p少很多無謂的操作費(fèi)用。再比如,我們每次發(fā)貨都要先填寫托運(yùn)委托書給鐵路,如果我們可以實(shí)現(xiàn)同鐵路的系統(tǒng)對(duì)接,就可以自行打印出鐵路包裹票。 提貨時(shí)間:通常來講,分公司內(nèi)部的提貨時(shí)間是隨意的;但對(duì)于一個(gè)規(guī)范的公司而言,設(shè)立具體的提貨時(shí)間也是必須的。也同樣存在如派送單位一樣的問題,也就是這些信息的傳遞時(shí)間和接收時(shí)間是必須要確認(rèn)的。有的客戶往往不提承運(yùn)方式,但作為操作員必須搞清楚,因?yàn)?,每一種承運(yùn)方式他所產(chǎn)生的費(fèi)用是不一樣的。再者,有些客戶沒有提出任何包裝要求,但就貨物本身而言,要達(dá)到運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)必須進(jìn)行包裝加固的,操作員也應(yīng)當(dāng)向客戶提出包裝建議,并附上包裝費(fèi)用。然后用綜合成本乘上我們的預(yù)定利潤(rùn)系數(shù)(假設(shè)設(shè)定的利潤(rùn)系數(shù)為35%),就可以得出報(bào)價(jià)。單價(jià)報(bào)價(jià)其實(shí)是按照這樣的原則來報(bào)的:(提貨單價(jià)+運(yùn)輸單價(jià)+派送單價(jià))*(1+利潤(rùn)系數(shù))。此外,如果客戶有包裝要求,還要收取一定的包裝加固費(fèi)。 下達(dá)操作指令。那么為什么不把到北京站發(fā)貨也列入這里面一次執(zhí)行呢?首先我們知道北京站的線路和客戶A、B的線路是不同的,其次廂式貨車去北京站受限制,再者客戶A和客戶B都有提貨時(shí)間限制,還需要處理時(shí)間。就在大家以為貨物丟失的時(shí)候,貨場(chǎng)一員工說:你們確定是到這里來提嗎?我們可是有好幾個(gè)分公司的,于是打電話確認(rèn)其他幾個(gè)分公司,果然是貨物在其中另一個(gè)公司那里。在這里,我們?cè)囍信e一些常用指令及其執(zhí)行結(jié)果的參照關(guān)系:指令內(nèi)容執(zhí)行結(jié)果去客戶處取貨返回有客戶簽字的運(yùn)單或出庫(kù)清單(客戶)去客戶處送貨返回收件人簽字的運(yùn)單或出庫(kù)清單(物流公司)去托運(yùn)單位發(fā)貨返回托運(yùn)單位的托運(yùn)單據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)去托運(yùn)單位提貨返回相關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)及倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員的交接簽字指令單取貨入庫(kù)返回有交貨人和入庫(kù)人雙方簽字的入庫(kù)單取貨出庫(kù)返回有出庫(kù)人和提貨人雙方簽字的出庫(kù)單中轉(zhuǎn)入庫(kù)返回有交貨人和入庫(kù)人雙方簽字的入庫(kù)單,并返回有入庫(kù)人簽字的清單明細(xì)(托運(yùn)件拆分明細(xì))派送出庫(kù)返回有出庫(kù)人和提貨人雙方簽字的出庫(kù)單,并返回客戶簽字的運(yùn)單簽收聯(lián)或派送出庫(kù)單運(yùn)單件包裝單返回單件所包內(nèi)容及體積、重量、包裝人等的包裝記錄單合票件包裝單返回合票后的體積、重量包裝人等的包裝記錄單(沒有進(jìn)行合并包裝的時(shí)候,返回?cái)?shù)據(jù)不變)托運(yùn)件包裝單返回
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