【正文】 市場(chǎng)資源也被分流?！　x年工作中存在的咨詢題　　錦繡江南一期產(chǎn)權(quán)證辦理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿。這是充實(shí)的一年,詳細(xì)的工作總結(jié)如下?！　、垆N售履行目的義務(wù)制,使目的逐級(jí)分解。天天跟五花八門的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。組織召開專題分享會(huì)使銷售團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我我應(yīng)努力做到:　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。與客服部做好合同備案，貸款政策信息等相關(guān)信息的及時(shí)掌握。　　,分辨在“**園”、“***園”的現(xiàn)場(chǎng)?！　?**花園車庫(kù)及門面,初次采納“分類廣告”的情勢(shì),到達(dá)明顯效果?！　?zhēng)取能在今年通過(guò)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資歷考試。時(shí)間的步伐帶走了這一年的繁忙、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我仍然堅(jiān)守崗位?！　、荼静抠Y源分流，這也是造本錢部業(yè)績(jī)?cè)诠究倶I(yè)績(jī)中所占比率下滑的主要緣故?！　、谛麄骱鸵痪€銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以施行。此外在此銷售過(guò)程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，該同志不斷總結(jié)本人的工作經(jīng)歷，及時(shí)找出弊端并及早改善。因而更要提高本身的素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求本人。流通類產(chǎn)品分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶等?！　∈紫龋捅灸甓仁袌?chǎng)的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)展總結(jié)，諸如行業(yè)市場(chǎng)容量變化、品牌集中度及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)品市場(chǎng)份額排名變化、渠道方式變化及特點(diǎn)、終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場(chǎng)特征等等，目的在于理解整體市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀與開展趨勢(shì)，把握市場(chǎng)大環(huán)境的脈動(dòng)。然后就要擬制標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格體系，從到岸價(jià)到建議零售價(jià)，包括所有中間環(huán)節(jié)的價(jià)格浮動(dòng)范圍。在這段時(shí)間，我積極配合本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成運(yùn)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前籌劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了根底。緊張繁忙的一年馬上過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前?！　　肮珓?wù)員購(gòu)房月：買四房送8888”活動(dòng)?！　《?、團(tuán)隊(duì)的建立業(yè)績(jī)及總結(jié)：　　(一)本部團(tuán)隊(duì)建立業(yè)績(jī)：　　通過(guò)業(yè)績(jī)的優(yōu)勝劣汰，留下一批業(yè)務(wù)水平較高的銷售人員?！　《陔m已提早交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量咨詢題不斷拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)盡管特別好，可確實(shí)是接受反映不處理咨詢題?！　∫?、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析:　　(一)事跡統(tǒng)計(jì):　　**年公司履行目的義務(wù)制,每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。銷售人員不再僅關(guān)懷完成每月的既定任務(wù),而且還要時(shí)刻注重本人年度任務(wù)的完成情況,可以主動(dòng)調(diào)劑,有效的進(jìn)步了工作效率。面對(duì)這些工作，為了完成任務(wù)目的，自我強(qiáng)化工作認(rèn)識(shí)，提高工作效率，細(xì)化工作內(nèi)容，平復(fù)處理客戶咨詢題，力求到達(dá)客戶的滿意度，制造良好的客戶口碑，力求各項(xiàng)工作精確，防止疏漏和過(guò)失，至今根本做的依然比擬完善。新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，考核。做好臵業(yè)參謀咨詢題的處理者“拆彈專家”。本人決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司跨越式開展，奉獻(xiàn)本人應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的溝通，向行政部申請(qǐng)辦公器具，車輛使用計(jì)劃等。本部所謂的“地理優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)微乎其微?！　　靶粜途b修”運(yùn)動(dòng)?！　⑴c工程籌劃，在星云娛樂城這個(gè)工程打個(gè)美麗的翻身仗?！　〗?jīng)典的房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年度工作總結(jié)(三)　　不經(jīng)意間，20XX年已悄然離去。　?、芮捌诋a(chǎn)品遺留咨詢題較多，無(wú)法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”挖掘老客戶資源。截至20XX年6月，三期門面已清盤。由于房款數(shù)額宏大，在收款的過(guò)程中該同志做到慎重認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一過(guò)失。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，本人的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。如終端類產(chǎn)品的銷售目的就要按品項(xiàng)分解到每個(gè)區(qū)域、每個(gè)客戶、每個(gè)系統(tǒng)等等?！　∑浯危钊敕治鍪袌?chǎng)上主要競(jìng)品在產(chǎn)品系列、價(jià)格體系、渠道方式