【正文】 作拈輕怕重，帶班走馬觀花，吃不起辛苦，擔(dān)不起責(zé)任，對(duì)于干部的追責(zé)問(wèn)責(zé)狠不下心，對(duì)一些干部因安全隱患或事故的處理不嚴(yán)肅，失之于寬，造成干部在管理上紀(jì)律不嚴(yán)格?；鶎又Р繒?shū)記配備不全，素質(zhì)不高，“三會(huì)一課”不規(guī)范。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因剖析 針對(duì)存在的上訴問(wèn)題，認(rèn)真分析其產(chǎn)生的根源，有一些客觀因素，也有主觀不努力問(wèn)題，表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 。主動(dòng)與員工溝通的不多，指導(dǎo)基層解決問(wèn)題和困難的思路及辦法也不多，常常是坐在辦公室等群眾上來(lái)提意見(jiàn)。
一、存在的主要問(wèn)題 認(rèn)真檢視梳理匯總以下五個(gè)方面11個(gè)問(wèn)題。如在行政工作上由于有分管領(lǐng)導(dǎo)，覺(jué)得自己管多了不好。
（五）在從嚴(yán)治黨方面存在的問(wèn)題（1條）； 1存在利用工作時(shí)間辦私事問(wèn)題，存在工作搞變通現(xiàn)象。
黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。認(rèn)為自己在煤礦工作多年，加之工作、事務(wù)纏身，以致學(xué)習(xí)理論的勁頭不足。有時(shí)認(rèn)為工作分工已經(jīng)明確，自己沒(méi)必要，也不應(yīng)該事事過(guò)問(wèn)，這雖然是為了避免越權(quán)管理，避免打破原有的工作秩序，但從某種程度來(lái)說(shuō)也是一種變相推諉?！耙粛忞p責(zé)”抓得不嚴(yán)，在落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任上，要求多，問(wèn)責(zé)少，促進(jìn)和推動(dòng)作用不明顯。
看齊意識(shí)不強(qiáng)，缺乏站排頭爭(zhēng)先進(jìn)拼勁。
以人為本思想觀念不強(qiáng)，為職工干部辦實(shí)事好事