【正文】 生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。
（二）由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。局屬基層黨支部組織在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了一輪交心談心。
（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護班子的團結(jié)，不拉幫派，做好各項工作。為及時掌握項目生產(chǎn)的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。局黨委召開動員會，消除“為官不易”的認識誤區(qū)，卸下怕觸紅線的思想負擔。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，“擼起袖子加油干，爭做出彩十局人”。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。資料共分享，我們負責傳遞知識。
（三）強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
（三）業(yè)務(wù)水平提高不