20xx系黨總支副書記20xx年述職報告2 -全文預(yù)覽
【正文】 靠前指揮，及時解決問題。
（四）強(qiáng)化施工管理文明的有序性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持工地例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時確定各協(xié)作隊(duì)伍每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，充分利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會，積極參加公司組織的黨組教育活動，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。由于受施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、既有線施工要點(diǎn)工期緊、安全壓力大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對工地例會確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1