【正文】 在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步。
　　四、存在的不足與改進(jìn)措施
　　(一)存在的不足：
　　管理不到位。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進(jìn)行調(diào)整
　　與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中”臨界點(diǎn)潤葉工藝”和”低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動轉(zhuǎn)載自范文網(wǎng)，請保留此標(biāo)記的一課，受益非淺。
　　二是狠狠抓住”規(guī)范操作”這根繩。
　　一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個”狠”字
　　任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記”質(zhì)量就是生命”的方針。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
　　第三、安全工作抓得細(xì)。
　　(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復(fù)，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個人的心理預(yù)期)
　　作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。
　　注塑機(jī)的采購安裝——為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機(jī)設(shè)備，進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工。設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位。***清楚，***明白。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。為了下一步更好的工作，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
　　一：到公司報到后對公司的實(shí)際情況