【正文】 下幾個方面：
　　(一)如何提高員工的工作效率：告訴員工明確的目標和要求，提供必須的資源，解決員工不能克服的困難，給予完成任務的員工獎勵。
　　b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題。物流業(yè)務員工作總結(jié)范本　　【篇一】
　　公司各位同仁：
　　大家好!
　　xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。運輸信息，僅指干線運輸，在xx年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務。
　　考核學員培訓效果。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導致下道工序或客戶施工進度以及公司的聲譽。學歷10%。
　　一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因。多面手培養(yǎng)操作方法：
　　根據(jù)培訓計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的培訓、指導。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。
　　倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。
　　第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。設備操作工兼做工作量化的分析工作。從大處看管理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。
　　班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量(出