【正文】 實。按預計入住新樓后培養(yǎng)一個新的梯隊，大約68人，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員5人，還需3人左右，下一步工作按計劃繼續(xù)完成。咱們4月1日進行二甲驗收工作后，按中醫(yī)護理工作指南要求，重新調(diào)整了培訓計劃、內(nèi)容。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。
　　二、提高護士長管理水平
　　堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。
　　(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。
　　科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。
　　根據(jù)年初咱們護理部制定的工作計劃，我們護理工作完成情況向大家匯報如下：
　　按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴大護理隊伍，上半年又招聘護理人員14人(其中有四人已上崗)10人在導診。
　　完善和改進二甲驗收工作中的不足。
　　工作制度落實不嚴。不斷完善質(zhì)量考核標準，通過考評了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況，有計劃的進行相關(guān)知識和技能的培訓。護士長日常工作抓的不細，管理不嚴。加大培訓、考核力度，按計劃分層級考核真正落到實處。
　　落實中醫(yī)護理方案。
　　四、提高護理人員業(yè)務素質(zhì)
　　對在職人員進行三基培訓，并組織理