【正文】 柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無法滿足驗(yàn)收要求。
　　xxxx工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特別標(biāo)注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。在12樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。
　　☆工程技術(shù)資料：
　　從開工以來，工程從預(yù)埋件的埋設(shè)開始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項(xiàng)目部提出驗(yàn)收請求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監(jiān)理報驗(yàn)。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。
　　五、工程簽證方面
　　公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，為xx的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強(qiáng)度。但D1～D10樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
　　xxxx工程進(jìn)行至此，離不開公司各個部門的配合。
　　xxxx工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項(xiàng)驗(yàn)收等階段，預(yù)示了現(xiàn)場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗(yàn)。
　　中空玻璃質(zhì)量問題。
　　在來料數(shù)量清查時，項(xiàng)目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進(jìn)行數(shù)量及型號的清點(diǎn)。
　　由于xxxx工程采用鋼結(jié)構(gòu)龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形?，F(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。為公司創(chuàng)收約10萬元。
　　眾所周知，材料是工程的重中之重。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。故玻璃只能返廠重新進(jìn)行加工。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；
　　☆資料的整理、歸檔：
　　工程技術(shù)資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類、歸檔。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。
　　七、工程部內(nèi)部管理
　　對本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、職責(zé)到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團(tuán)結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升。工程部針對此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。應(yīng)養(yǎng)成資料驗(yàn)收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)們對成都華僑城項(xiàng)目的總結(jié)與歸納，項(xiàng)