【正文】 及晉升初核 9. 培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、總結(jié)、評(píng)估與上報(bào) 25 分公司各種培訓(xùn)制度和管理規(guī)定的宣導(dǎo)與執(zhí)行 支公司教育培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算的制定與實(shí)施 分公司新人育成體系的組織實(shí)施及訓(xùn)后追蹤 支公司兼職講師的選拔、培養(yǎng)及管理 培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、總結(jié)、評(píng)估與上報(bào) 中心支公司教育培訓(xùn)部工作職責(zé) 26 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃的擬定實(shí)施； 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部教學(xué)組織實(shí)施； 講師管理及培養(yǎng) 行政管理 27 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部培訓(xùn)的組織、運(yùn)作與管理，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常管理工作 制定服務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定出詳細(xì)安排，并對(duì)師資力量進(jìn)行調(diào)配 定期對(duì)服務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及效果做出總結(jié)，并擔(dān)任部分培訓(xùn)課程的講授 28 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部業(yè)務(wù)員培訓(xùn)崗崗位職責(zé) 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部新人培訓(xùn)進(jìn)行需求調(diào)研、分析； 新人崗前培訓(xùn)、新人銜接訓(xùn)練的計(jì)劃、組織實(shí)施； 新人崗前培訓(xùn)、銜接訓(xùn)練的訓(xùn)后追蹤。緊密結(jié)合月度、季度經(jīng)營(yíng)主題及目標(biāo)，分層級(jí)、分時(shí)點(diǎn)進(jìn)行行之有效的培訓(xùn)規(guī)劃。它的主要特征是 時(shí)效性、靈活性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)策性和少量性。 38 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部月度、季度培訓(xùn)體系規(guī)劃 培訓(xùn)組織管理 培訓(xùn)需求管理 實(shí)施反饋管理 培訓(xùn)后勤保證 39 培訓(xùn)組織管理 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理為第一規(guī)劃者，營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部輔導(dǎo)專(zhuān)員為具體實(shí)施者。 制式培訓(xùn) 19 班別 學(xué)員年資 培訓(xùn)目的 執(zhí)行單 位 監(jiān)控單位 崗前培訓(xùn) 0 認(rèn)同公司、壽險(xiǎn)推銷(xiāo)掌握壽險(xiǎn)知識(shí)、技能 中支 分公司培訓(xùn)部 銜接培訓(xùn) 0—3月 提升推銷(xiāo)技能，豐富展業(yè)話術(shù) 中支 代理人考試 0—3月 提高及格率 中支 轉(zhuǎn)正部訓(xùn) 3月 強(qiáng)化推銷(xiāo)技巧，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化形象 中支 成長(zhǎng)訓(xùn)練 3—12月 調(diào)動(dòng)工作積極性、認(rèn)識(shí)自我、激發(fā)潛能 中支 增員選擇 3—24月 提高增員方法和技巧 中支 潛龍 6—24月 掌握基本輔導(dǎo)、管理技能 分公司 分公司總經(jīng)理室 業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升 9—48月 提升輔導(dǎo)能力 分公司 季度主題輪訓(xùn) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 主題深化，把握季度營(yíng)銷(xiāo)主題方向 分公司 總公司領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)務(wù)經(jīng)理研修 0—6月 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及輔導(dǎo)、管理能力 分公司 分公司總經(jīng)理室 星火計(jì)劃 12月以上 提高晉升意愿，初步掌握經(jīng)營(yíng)管理技能，強(qiáng)化輔導(dǎo)訓(xùn)練 PTT初級(jí)講師 3—12月 培養(yǎng)有效訓(xùn)練、提高培訓(xùn)質(zhì)量 高級(jí)經(jīng)理晉升 12—120月 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理理念具備組織、策劃和領(lǐng)導(dǎo)能力 總公司 總公司領(lǐng)導(dǎo) 高經(jīng)研修 部經(jīng)理 6—12月 強(qiáng)化壽險(xiǎn)行銷(xiāo)理念、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 分公司 培訓(xùn)部 卓越經(jīng)理人 部經(jīng)理 12—24月 激發(fā)工作熱情、提升經(jīng)營(yíng)理念、建立最大最好的部 總公司 總公司領(lǐng)導(dǎo) 部經(jīng)理 24—28月 提升經(jīng)營(yíng)管理技能 分公司 分公司總經(jīng)理室 中級(jí)講師 初四級(jí)以上講師 提升授課水平及培訓(xùn)工作組織能力 分公司 三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 提高管理水平、提升整體業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 總公司領(lǐng)導(dǎo) 高級(jí)講師 中四級(jí)以上講師 提升培訓(xùn)工作組織管理能務(wù) 總公司領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)部經(jīng)理 新培訓(xùn)部經(jīng)理 研究培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃、提升管理能力 總公司領(lǐng)導(dǎo) 輔導(dǎo)專(zhuān)員 0—18