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學(xué)校教育管理年工作自評報告范文(留存版)

2024-12-07 03:12上一頁面

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【正文】 及整改措施  (一)問題  教師的整體素質(zhì)還高,離素質(zhì)教育的要求還有差距。學(xué)校每學(xué)期都制定德育工作計劃,行之的德育工作制度,教書育人,管理育人,服務(wù)育人,環(huán)境育人。除按教育主管規(guī)定訂購必備教學(xué)書籍外,學(xué)校從未另訂購學(xué)生用教輔資料?! ?5)學(xué)校每學(xué)年的招生、轉(zhuǎn)學(xué)工作,均由教導(dǎo)處管理、教務(wù)員經(jīng)辦,當學(xué)期的新生及轉(zhuǎn)學(xué)生名單須報經(jīng)校長室審核同意后方能決定。學(xué)校還學(xué)科帶頭人、骨干教師示范作用。  在自評中的精神,對照**區(qū)督導(dǎo)檢查要點考核表標準,逐項自查打分,最后評定總分為96分。與此,學(xué)校家長會、學(xué)生會,意見,學(xué)校工作中的,家長和學(xué)生的,工作的性和實效性。每月一檢查的制度。收費工作的會議4次。服務(wù)在學(xué)校的服務(wù)項目均有資料。之能的,歸根結(jié)底,是于有一支思想好、素質(zhì)高、精、能力強的優(yōu)秀教師隊伍。  按四個規(guī)范要求,力爭學(xué)校建設(shè)尚需步伐  (二)主要整改措施  骨干教師的培養(yǎng),以此教師整體素質(zhì)的。在**中學(xué)幫助、團結(jié)友愛、文明禮貌、?! W(xué)校德育管理機構(gòu),把德育工作首位,校長抓,抓,黨、政、工齊抓共管的,學(xué)校德育機構(gòu)健全,有教導(dǎo)主任、團總支輔導(dǎo)員、班主任、品德課教師、家長、校外輔導(dǎo)員為骨干的德育隊伍。近年來,對義務(wù)段非畢業(yè)班從未有過補課?! ?3)學(xué)校策規(guī)定的范圍內(nèi),依據(jù)就近入學(xué)的原則,招收外省市戶口及外地進場務(wù)工人員適齡子女入學(xué)工作:  (4)各年級中途轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生,《**市中小學(xué)學(xué)籍管理辦法》和區(qū)行政規(guī)定的原則。學(xué)校課堂聽課,在聽完每節(jié)課后與教師交流,對教師當堂課的教案檢查,課堂大大。學(xué)校組織全體教師學(xué)習(xí)了教育管理年評估的文件精神,逐條逐句地了評估方案的指標內(nèi)容,本校情
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