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項目負責制管理規(guī)范-地產(chǎn)綜合(專業(yè)版)

2024-10-07 09:39上一頁面

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【正文】項目封盤以后，若完成公司制訂的總銷售任務，則以該項目總銷售額的萬分之二獎勵現(xiàn)場主管。項目負責制管理規(guī)范一、現(xiàn)場銷售主管的產(chǎn)生每上一個新項目之前，每一位銷售員可就本項目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的意見和建議，公司就提出的意見和建議擇優(yōu)選取項目主管。項目銷售提前完成，將會作為下一個項目現(xiàn)場主管或銷售經(jīng)理的優(yōu)先候選人。四、項目主管獎懲若在考核期內(nèi)未能達到銷售經(jīng)理和本人既定的目標，銷售經(jīng)理有權(quán)撤銷該現(xiàn)場主管并另外選取主管。項目主管非終身制，并且實行考

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