項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理規(guī)范-地產(chǎn)綜合-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 組織現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作，發(fā)現(xiàn)糾正銷(xiāo)售過(guò)程中存在的不足， 激發(fā)銷(xiāo)售員銷(xiāo) 售激情，保證銷(xiāo)售員以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作的組織、 人員的管理負(fù)有責(zé)任。 妥善處理好現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)，不能處理的及時(shí)上報(bào)。 掌握銷(xiāo)售進(jìn)度，提出銷(xiāo)售策略。 項(xiàng)目封盤(pán)以后，若完成公司制訂的總銷(xiāo)售任務(wù)，則以該項(xiàng)目總銷(xiāo)售額的萬(wàn)分之二獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)主管。 一個(gè)月本現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員違紀(jì)事件超過(guò)三次（以處罰單為準(zhǔn)），給予該現(xiàn)場(chǎng)主管銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部通報(bào)批評(píng)，并處以 100元罰款，一個(gè)月內(nèi)本銷(xiāo)售組銷(xiāo)售人員違紀(jì)事件超過(guò)六件，全公司
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