基層黨組織書記抓黨建工作專項述職報告(專業(yè)版)
【正文】 班組是一個隊部的組成部分，崗位是班組的生產要素，沒有過硬的班組長就不能把握標準的崗位工，就很難確保本班的安全生產。 （2）建立制度，完善措施。 （3）五個人人：按照公司《關于開展“人人安全、人人勞動、人人創(chuàng)新、人人持證、人人營銷”活動專題學習的通知》的相關文件精神，運輸隊全員全覆蓋確立分項目標，對臺賬實行全程動態(tài)管理、達標銷號、跟蹤落實制度，定期調度、記錄、匯總、通報進展情況，形成“建臺賬、曬臺賬、查臺賬、評臺賬、銷臺賬”的閉合體系。 （4）確保信訪穩(wěn)定：制定《運輸隊信訪穩(wěn)定實施方案》，將方案始終貫穿全年宗旨，共摸排100人次；并且對退役軍人進行摸底、登記；為確保運輸隊零上訪，將矛盾消除在萌芽狀態(tài)，與職工多溝通、多協(xié)商；認真學習《打黑除惡專項斗爭攻堅戰(zhàn)》，確保運輸隊的穩(wěn)定；制定《運輸隊截留克扣職工工資獎金專項治理工作實施方案》，每月工分匯總、工資獎金分配方案都經隊務會、民主管理會議通過實施，做到公開、公平、透明，不存在一點私心雜念。復工后，全隊職工干部建立了疫情防控一人一檔，并且本人親自簽訂承諾書。針對我隊近年發(fā)生的幾起事故，不難看出問題的主要責任是我們管理人員。針對這一行為，隊部把掛鉤工、跟車工、開車工等關鍵崗位進行了歸類，關鍵崗位開展了崗位大練兵活動，組織班組長、骨干進行崗位培訓，考試
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