基層黨組織書記抓黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告(專業(yè)版)
【正文】 班組是一個(gè)隊(duì)部的組成部分，崗位是班組的生產(chǎn)要素，沒有過硬的班組長就不能把握標(biāo)準(zhǔn)的崗位工，就很難確保本班的安全生產(chǎn)。 （2）建立制度，完善措施。 （3）五個(gè)人人：按照公司《關(guān)于開展“人人安全、人人勞動(dòng)、人人創(chuàng)新、人人持證、人人營銷”活動(dòng)專題學(xué)習(xí)的通知》的相關(guān)文件精神，運(yùn)輸隊(duì)全員全覆蓋確立分項(xiàng)目標(biāo)，對臺賬實(shí)行全程動(dòng)態(tài)管理、達(dá)標(biāo)銷號、跟蹤落實(shí)制度，定期調(diào)度、記錄、匯總、通報(bào)進(jìn)展情況，形成“建臺賬、曬臺賬、查臺賬、評臺賬、銷臺賬”的閉合體系。 （4）確保信訪穩(wěn)定：制定《運(yùn)輸隊(duì)信訪穩(wěn)定實(shí)施方案》，將方案始終貫穿全年宗旨，共摸排100人次；并且對退役軍人進(jìn)行摸底、登記；為確保運(yùn)輸隊(duì)零上訪，將矛盾消除在萌芽狀態(tài)，與職工多溝通、多協(xié)商；認(rèn)真學(xué)習(xí)《打黑除惡專項(xiàng)斗爭攻堅(jiān)戰(zhàn)》，確保運(yùn)輸隊(duì)的穩(wěn)定；制定《運(yùn)輸隊(duì)截留克扣職工工資獎(jiǎng)金專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，每月工分匯總、工資獎(jiǎng)金分配方案都經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)、民主管理會(huì)議通過實(shí)施，做到公開、公平、透明，不存在一點(diǎn)私心雜念。復(fù)工后，全隊(duì)職工干部建立了疫情防控一人一檔，并且本人親自簽訂承諾書。針對我隊(duì)近年發(fā)生的幾起事故，不難看出問題的主要責(zé)任是我們管理人員。針對這一行為，隊(duì)部把掛鉤工、跟車工、開車工等關(guān)鍵崗位進(jìn)行了歸類，關(guān)鍵崗位開展了崗位大練兵活動(dòng)，組織班組長、骨干進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考試
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1