【正文】 2014年，綜合辦公室在2008年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室?！　∽晕壹訅?，不斷提高工作能力　　一年來工作所取得的成績(jī)，有我本人的不懈努力，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的大力支持。一年來，向省局報(bào)送《信息專報(bào)》203期，每天及時(shí)編發(fā)市局《國(guó)稅信息》。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。對(duì)此，我始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，正視學(xué)習(xí)上的不足，按照領(lǐng)導(dǎo)干部履職要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，切實(shí)從思想上樹立服務(wù)意識(shí)，從行動(dòng)上強(qiáng)化服務(wù)手段。積極協(xié)助辦公室主要負(fù)責(zé)人處理綜合事務(wù)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員的溝通交流，不斷提高協(xié)調(diào)能力。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)?！　∽龅胶戏ㄓ霉?，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作　　xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。2008年即將過去，新的一年將要到來?！　∫陨峡偨Y(jié)計(jì)劃妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！ 。　　對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠?！　〖訌?qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放　　xx年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求?！　【C前所述，在過去的一年里，我立足本職，認(rèn)真履行了職責(zé)，盡了自己的努力，取得了一定的成績(jī)，在此，我誠(chéng)懇接受市局黨組和同志們的檢驗(yàn)和指正，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加誠(chéng)懇的態(tài)度，迎接新的工作，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)?！　⌒南荡缶?，積極營(yíng)造和諧氛圍　　辦公室是機(jī)關(guān)辦事機(jī)構(gòu)，直接為局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)，工作事項(xiàng)無可避免地涉及各個(gè)部門和各個(gè)方面的工作。為保障機(jī)關(guān)日常政務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須勤于學(xué)習(xí)公文、檔案、信訪、保密等工作規(guī)范，掌握各項(xiàng)工作所涉及的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨