規(guī)劃局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃與規(guī)劃局績效管理工作方案匯編(專業(yè)版)
【正文】 第五階段：正式運(yùn)行（20**年10月）。（2）持續(xù)改進(jìn)。各處室需在會(huì)后第2個(gè)工作日下午下班前，將上月度績效目標(biāo)完成情況（對(duì)分析會(huì)上認(rèn)可的目標(biāo)未完成情況要予以說明）、確定的下月績效目標(biāo)（對(duì)分析會(huì)上認(rèn)可的目標(biāo)調(diào)整要予以說明）等報(bào)處室分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，及時(shí)錄入管理系統(tǒng)。同時(shí)，健全學(xué)習(xí)考勤、集體研討、學(xué)習(xí)考核等制度，構(gòu)建學(xué)習(xí)管理長效機(jī)制。堅(jiān)持學(xué)用互為結(jié)合。對(duì)有違法違紀(jì)行為的、工作不到造成市里考核較多扣分的一票否決，取消處室和處室負(fù)責(zé)人評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。綜合處室3個(gè)：辦公室、政策法規(guī)處、監(jiān)察室。局成立績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人為成員，績效管理辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)辦公室，辦公室主任兼任績效管理辦公室主任，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作（詳見淮規(guī)發(fā)〔20**〕43號(hào)）。通過前期調(diào)研、學(xué)習(xí)，并根據(jù)我局工作實(shí)際，制定局績效管理工作實(shí)施方案，并報(bào)送市軟建辦審核。績效考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)工作月度及年終考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人的重要依據(jù)。年初各處室圍繞下發(fā)的年度個(gè)性工作目標(biāo)，制定月度績效計(jì)劃，年度主要工作安排要突出重點(diǎn)，月度績效計(jì)劃要具有可操作性和可考核性。規(guī)劃局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃與規(guī)劃局績效管理工作方案匯編第 8 頁 共 8 頁規(guī)劃局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，提高干部職工綜合素質(zhì)，特制訂本學(xué)習(xí)教育計(jì)劃。機(jī)關(guān)各處室圍繞市委、市政府賦予的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、省住建廳的對(duì)口工作要求、局黨組的重點(diǎn)工作以及本處室職能，制定年度個(gè)性工作目標(biāo)，經(jīng)辦公室匯總并經(jīng)審定形成處室年度工作目標(biāo)責(zé)任狀。（1）結(jié)果運(yùn)用。第二階段：制定方案（20**年5月）。個(gè)人績效管理對(duì)象為機(jī)關(guān)各處室所有工作人員（含各類借用人員），其中經(jīng)組織批準(zhǔn)病事假、脫產(chǎn)培訓(xùn)或到外單位掛職超3個(gè)月的，不參加個(gè)人績效管理。個(gè)人績效考核，以處室為單位考核，主要考察月度、年度總工作時(shí)間情況，對(duì)于個(gè)人完成辦實(shí)事、宣傳信息調(diào)研等指標(biāo)性事項(xiàng)，由個(gè)人憑每月下發(fā)的《
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