【正文】 在非編管理方面，我們實行了上機實名制，及時清理不用的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間。1 嚴禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。3. 告知新員工查看所屬職位崗位職責(zé)及崗位工作流程；4. 熟悉公司環(huán)境，了解公司所屬行業(yè)知識；5. 關(guān)于考勤、請假等流程（詳細內(nèi)容，在入職后行政部門會進行系統(tǒng)培訓(xùn)），若有不明白，可詢問本部門助理；6. 出差、借款流程：若出差，在出差前先填寫《內(nèi)部借款申請單》、《出差申請單》，遞交部門經(jīng)理簽字，簽字后的《出差申請單》自己留存一份，交給行政部一份，最后一份同《內(nèi)部借款申請單》一起交到財務(wù)部，等待財務(wù)部通知領(lǐng)取出差費用；7. 若長時間在外出差，需在每月25日之前將本月所產(chǎn)生的差旅費、抵補助費用及實際發(fā)生費用的發(fā)票粘貼好、《差旅費報銷單》及《費用報銷單》填寫好后，寄回至公司，由部門助理代辦審批流程；待所有審批流程辦完后，部門助理將其遞交到財務(wù)部出納，待本人回公司后同財務(wù)核對（備注：報銷單據(jù)的粘貼及何種發(fā)票可以報銷，在財務(wù)部培訓(xùn)后，不明白的可以再詢問本部門助理或其他人員）。務(wù)實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。這個表現(xiàn)在我做事的時候很容易受到外界的干擾，比如再做某個功能的時候，需要去網(wǎng)上搜索資料。 4 主動性上有所提高 很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面： 248。 248。而將想法藏起來。 會員中心模塊的開發(fā)與部署。 時間:XX41 至 XX630 主要做了那些工作： 248。首先，最大的問題在每周的流程上。無線領(lǐng)域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。不足和尚待完善之處人無完人，部門也如此。讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末，我可以坐在有空調(diào)的屋子里寫總結(jié)。 248。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個程序員，這有時候限制了想法。 248。這個也是我們在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。以前我們總說美工，好像就是做做廣告，出出圖這么簡單，工作也比較被動。最近讀了一本書《把時間當做朋友》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。我還發(fā)現(xiàn)自己在開會的時候也不太善于表達自己的觀點，可能也是跟準備不充分有關(guān)系。技術(shù)部李帥XX年12月26日第三篇：技術(shù)部員工工作流程技術(shù)部入職后員工工作流程1. 首先以郵件形式至本部門所有人員，介紹新員工；2. 技術(shù)部與市場部及采購部相關(guān)聯(lián)，工作需密切配合；1） 市場部在有投標項目時，需技術(shù)部相關(guān)人員配合，填寫任務(wù)派遣單，遞交市場部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，技術(shù)部人員需全力配合市場部人員相關(guān)工作；2） 同時，在方案和報價編寫過程中，報請技術(shù)總監(jiān)審核。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。我部室人員在設(shè)備維護方面做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室設(shè)備，維護有記錄，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。多次為調(diào)頻講解提供技術(shù)保障，并出色完成任務(wù)。1 嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境，嚴禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。 科技保密信息及載體必須當面交接。第二篇：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部員工工作總結(jié)工作總結(jié)不知不覺間，來到萬道輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一個月的時間了，在技術(shù)拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。最后時間很快過去了，問題還沒解決呢。 比如在做**管理系統(tǒng)的附件上傳，這個功能的時候，在第一版時，flypig1996就提出來提出要做的跟新浪信箱里的上傳一樣，我首先的想法是“這不大可能，因為一來我看不到源代碼，二來很難找到相應(yīng)的資料，再說我們的技術(shù)團隊跟新浪他們是沒法比的”，雖然最后在樣式上做了一些改進，但仍差強人意。 248。 248。有些甚至是以前所不能想象的。有了這樣的一個信念，