【正文】 如適應(yīng)性培訓，知識性培訓、技術(shù)性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好工作環(huán)境，增強公司整體效能?？偨?jīng)理助理務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。管則管嚴，不留余地?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管。為科學評定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成績得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同發(fā)展。做好會議記錄，對會議決議進行跟催確認。 業(yè)心準備，積極籌劃，順利完成了省教育廳文明食堂申報工作，并順利通過了相關(guān)專家組的初評驗收，同時被專家組確定為明年的省文明食堂先進集體入圍單位?？偨?jīng)理助理工作總結(jié)范文★ 遠離幾個“誤區(qū)”：一、忘記自己是管理者不少總經(jīng)理助理在工作中身先士卒，沖在前面，卻往往忘記了自己的最大職責在于引導下屬去完成工作。要做到容人、愛才，攻心為上。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，達成塑造良好形象的共識。工作要扎實，力求實績、實效。三不管：個人私生活不管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。要有所為，有所不為?？扛呱械娜烁?、豐富的知識、卓越的才干、卓有成效的工作方法來開展工作。根據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作、認真真學習，學習各位領(lǐng)導、同仁總攬全局的工作氣度，游刃有余的工作能力，寬以待人的工作胸襟，不斷提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)。一、 生產(chǎn)工作：負責監(jiān)督塑殼事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的合理安排，編制工作計劃，對工作計劃完成情況進行跟催并及時上報反饋，跟催生產(chǎn)進度。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導的指導下，進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。三、 善于長袖善舞，作個好的“潤滑劑”。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么?？康?、識、才、學。用制度管人、管事。把領(lǐng)導的意圖變成員工行動。五、不能兼任管理者和領(lǐng)導者總經(jīng)理助理既是管理者又是領(lǐng)導者，但很多總經(jīng)理助理并不能兼任管理者和領(lǐng)導者，往往做好了這個卻忽略了那個。二、溝通者：與公司內(nèi)部各個部門及員工乃至公司外的相關(guān)個人或機構(gòu)保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。只有二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風行的工作作風以及運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。會議管理方面。總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)范文20xx年x月xx日，我加入了xx傳媒資訊有限公司任總經(jīng)理助理，主要負責人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動組織、外聯(lián)部組建與開展等，詳細內(nèi)容請看下文總經(jīng)理助理年度工作總結(jié)。 完成了假期加班教師及補課同學的餐飲保障工作總經(jīng)理助理年度個人工作總結(jié)我任經(jīng)理助理,主要負責下生產(chǎn)訂單、跟催生產(chǎn)情況、下發(fā)文件制度、統(tǒng)計工作及經(jīng)理交辦的所有事項等。后勤總公司總經(jīng)理助理個人工作總結(jié)主要工作成績和存在問題本年度擔任后勤總公司總經(jīng)理助理一職，主要協(xié)助公司領(lǐng)導處理公司的一些日常事務(wù)，具體分管飲服中心的工作并兼任飲服中心主任一職。主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等。比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行為準則制度等。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查和落實情況的反