【正文】 因此，我又決定，在 年每人發(fā)放400元福利費(fèi)基礎(chǔ)上，每個(gè)職工包括待崗職工、退休職工、遺屬等，在加發(fā)100元。一是了解掌握了可靠的施工信息就及時(shí)跟蹤不言放棄，持之以恒，跟蹤到底。近幾年來集團(tuán)公司黨委的工作重點(diǎn)始終圍繞著黨的 六中全會(huì)精神，以及市七次黨代會(huì)關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建百年油田，共建和諧 ，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)決策學(xué)習(xí) 報(bào)告內(nèi)容，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，化解矛盾，保持穩(wěn)定，為公司改革和發(fā)展打下深厚的思想基礎(chǔ)。二、存在問題(一)、職工隊(duì)伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高。六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。三、來年的工作打算在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。在20XX年里我在公司黨委、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)跟蹤服務(wù)，排除隱患。二是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用。規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作加強(qiáng)行政、后勤、財(cái)務(wù)、安全管理工作，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在我心里壓力就是動(dòng)力，越是壓力大，越要振奮精神，我的性格也決定了我的工作態(tài)度，我不服輸，要迎難而上，我決定拋棄傳統(tǒng)觀念，丟棄搞材料供應(yīng)的想法，經(jīng)過深思也走建筑施工這條路，別人能干的，我們也能干，有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上，勇氣和擔(dān)當(dāng)，來自全體職工家屬的眾志成城的信心和期待，徹底帶領(lǐng)大家走改革創(chuàng)新之路。在 年春節(jié)即將來臨時(shí)，按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，不拖欠職工工資，還要為職工謀福利，過一個(gè)祥合的春節(jié)，想為職工辦好事，辦實(shí)事，就是要讓職工得到實(shí)惠。職工家屬都非常滿意。因此，我一點(diǎn)也不敢大意，對(duì)于這五項(xiàng)工程，除了選派5名副經(jīng)理在現(xiàn)場外，我經(jīng)常到工地了解情況，幫助處理解決難題；在道路施工中，由于甲方原因，開工比較晚，到7月5日施工隊(duì)伍才開始進(jìn)入現(xiàn)場，而最后工期又卡死了，必須在10月30日前交工，有效工期僅不足4個(gè)月，主干道寬40多米8車道，僅土方就要用11萬多立方米；需用砂礫64000立方米，而且還是洼地，又有二個(gè)大魚塘、路面砼就11萬立方米，要想在不到4個(gè)月的時(shí)間里完成任務(wù)，難度可想而知，為了集團(tuán)的信譽(yù)，更為了公司的生存發(fā)展，我抽調(diào)2名副經(jīng)理組成的4人領(lǐng)導(dǎo)小組，吃住在現(xiàn)場，24小時(shí)為施工服務(wù)，在施工打砼路面高峰期，我更是吃不好睡不著，總想著怎么樣完成好施工任務(wù)，為了工程順利進(jìn)行，我找到集團(tuán)公司一名懂道路施工的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每天早晨4點(diǎn)多就到工地和施工隊(duì)伍排計(jì)劃；抓施工中的主要矛盾，一個(gè)一個(gè)地幫他們解決，一蹲就是二個(gè)多月，辛苦沒有白費(fèi)，在各方齊心協(xié)力配合下，施工進(jìn)展順利，終于在10月30日前完成了施工任務(wù)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是促進(jìn)社會(huì)和諧的基本保證。三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。也就是材料的管理。總產(chǎn)值XX萬元，其中文留區(qū)域內(nèi)工程XX項(xiàng)。(二)、加強(qiáng)制度管理，質(zhì)量管理與服務(wù)情況一是推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度：根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求，我針對(duì)現(xiàn)階段管理存在的不足