建筑公司個人工作總結(jié)范文與建筑公司書記述職述廉匯編-全文預(yù)覽
【正文】 之路。結(jié)合學習我的思想有了新的認識和飛躍，聯(lián)系公司的實際，感覺到要想實現(xiàn)胡錦濤總書記的要求，還差的很遠，必須頭腦清醒，解決現(xiàn)存的實際問題，將來才有希望實現(xiàn)集團公司制定的目標。因此，我制定出每周三上午8點為黨員干部學習日，我本人也堅持集體學習和個人自學相結(jié)合，平時還堅持看報紙、看電視、聽新聞聯(lián)播，又訂閱了 日報， 晚報，時刻關(guān)心 的思想建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)，從中找出適合我們發(fā)展的有用信息和決策，開啟自身思想和了解國家的重大決策。規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。三、20xx年工作思路和奮斗目標(一)、工作思路我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。(二)、工程項目管理水平較差，一是制度不健全。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用。增強管理意識，管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。增強發(fā)展意識。為完成20xx年工作任務(wù)和責任目標，著力加強了以下幾個方面：增強企業(yè)意識，一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。二是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)。一、回顧一年來的主要工作業(yè)績(一)、承接了工程項目。三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是在質(zhì)量管理與服務(wù)方面，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質(zhì)量監(jiān)管，及時跟蹤服務(wù)，排除隱患。這說明在大家的共同努力下，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升。工程總產(chǎn)值XX萬元，全年工程結(jié)算掛賬XX項?，F(xiàn)就20XX年工作履職情況述職如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況在20XX年我們四海分公司能做到在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導下，緊緊依靠團隊力量，充分發(fā)揮四海建筑分公司部門的作用，團結(jié)干部員工一道攻堅克難、開拓創(chuàng)新、扎實工作，在20XX年這一年來，我們分公司的全體員工都能做到一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務(wù)，以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責任目標。在20XX年里我在公司黨委、公司董事會的正確領(lǐng)導下，堅持以效益為中心，以經(jīng)營為重點，以管理為根本，認真貫徹落實公司工作部署，帶領(lǐng)公司班子成員以身作則，精誠團結(jié)，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展這個中心，以為職工謀福利、為企業(yè)創(chuàng)效益為目的，在隊伍建設(shè)、優(yōu)化管理等方面取得了一定的成就。工程總產(chǎn)值XX萬元，文留區(qū)域外工程項。因此，我們的工作是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中，這些施工項目比較零星，分布面廣，安全管理比較困難，并且要求的施工工期比較緊張，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20XX年我們四海分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標。解決了干與不干、干多干少一樣職工反應(yīng)強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1