建筑公司個(gè)人工作總結(jié)范文與建筑公司書記述職述廉匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作順利完成。三、來(lái)年的工作打算在新的一年里我重點(diǎn)做好以下幾方面的管理：一是人的管理。20XX年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。建筑公司個(gè)人工作總結(jié)范文【二】20xx年我公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位項(xiàng)目經(jīng)理及全公司員工的共同努力下，按照上級(jí)管理部門對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對(duì)建筑業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓務(wù)實(shí)，創(chuàng)新奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，使公司整體質(zhì)量管理水平穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，確保了公司持續(xù)健康的發(fā)展局面。(三)、加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，20xx年公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)。六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。三是要樹立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。二、存在問(wèn)題(一)、職工隊(duì)伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高。(三)、整體簽到考勤較差。我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著，把主營(yíng)業(yè)務(wù)抓起來(lái)。努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。近幾年來(lái)集團(tuán)公司黨委的工作重點(diǎn)始終圍繞著黨的 六中全會(huì)精神，以及市七次黨代會(huì)關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建百年油田，共建和諧 ，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)決策學(xué)習(xí) 報(bào)告內(nèi)容，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，化解矛盾，保持穩(wěn)定，為公司改革和發(fā)展打下深厚的思想基礎(chǔ)。我們首先要聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，增加社會(huì)財(cái)富，打牢社會(huì)和諧的物資基礎(chǔ)，其次要把實(shí)現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好最廣大人民群眾關(guān)心的最直接的，最現(xiàn)實(shí)的利益，把這個(gè)當(dāng)作工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使職工能最大限度地感受到組織和單位的溫暖，使職工家屬 ，隊(duì)伍穩(wěn)定。全 公司職工上下一心，非常愿意跟著我向更好的方向發(fā)展。我頂著非常大的壓力，帶領(lǐng)職工渡難關(guān)，向新的目標(biāo)沖刺。一是了解掌握了可靠的施工信息就及時(shí)跟蹤不言放棄，持之以恒，跟蹤到底。順利通過(guò)建設(shè)單位的驗(yàn)收，此工程還被評(píng)為省安全標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板工程，不僅完成了任務(wù)，還掙得了榮譽(yù)，為下步道路施工創(chuàng)造了條件。在 年的施工過(guò)程中，我們堅(jiān)持了干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，占一塊市場(chǎng)的理念，以誠(chéng)信為本，以集團(tuán)公司信譽(yù)為重，干好每一項(xiàng)工程，我們堅(jiān)持加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及分包方的合作，按甲方要求，精心組織合理按排，虛心請(qǐng)教專業(yè)技術(shù)人員，幫助指導(dǎo)施工，保質(zhì)保量地?fù)屖┕みM(jìn)度，贏得 年轉(zhuǎn)型工作的開門紅，也闖出了開拓占領(lǐng)施工市場(chǎng)的一片新天地。我通過(guò)朋友幫忙， 年聯(lián)系到了一些施工任務(wù)，收到了一些效益，又靠三鋼收入完成了 年產(chǎn)值目標(biāo)，保證了職工開支，在 下半年全集團(tuán)公司生產(chǎn)施工高峰時(shí)，我又為在職職工每人每月增加500元工資，提高了職工的收入。因此，我又決定，在 年每人發(fā)放400元福利費(fèi)基礎(chǔ)上，每個(gè)職工包括待崗職工、退休職工、遺屬等，在加發(fā)100元。在這幾年里，集團(tuán)公司發(fā)生的幾起上訪事件中，都沒(méi)有我單位人員參加，職工家屬隊(duì)伍達(dá)到了
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