【正文】 企業(yè)應(yīng)加大力度開展現(xiàn)場處置方案的貫徹落實，確保崗位人員人人都熟悉掌握，在事故發(fā)生的第一時間發(fā)揮作用，消滅事故于萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)安全事故由于其危害程度的不同，往往有大有小，有輕有重。只有危險因素確定了，企業(yè)才能有的方矢的制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，為應(yīng)急預(yù)案的編制提供必要的信息和資料。之后，經(jīng)過各崗位從業(yè)人員的修改補(bǔ)充，再由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的論審，最后組織外部專家評審?fù)ㄟ^，在安監(jiān)部門備案后方可使用。（四）僵。部分企業(yè)的預(yù)案內(nèi)容嚴(yán)重脫離了企業(yè)的實際，預(yù)案編寫死搬硬套，內(nèi)容相互抄襲，工作簡單應(yīng)付。另一方面，應(yīng)急預(yù)案針對于各類事故制定的相應(yīng)處置措施，使企業(yè)從業(yè)人員在事故發(fā)生時能夠從容應(yīng)對，減少慌亂，有效地開展救援，有序地組織人員疏散，從而最大限度的避免傷亡。應(yīng)急預(yù)案多“繁、靜、空、僵”讓預(yù)案活起來應(yīng)急預(yù)案，又稱“應(yīng)急計劃”或“應(yīng)急救援預(yù)案”，是針對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動、降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失而預(yù)先制定的有關(guān)計劃或方案。要根據(jù)以下方面來進(jìn)行修改：(1)訓(xùn)練和演習(xí)的書面評價，這種記錄可識別出缺陷或提出更合適的方法、程序或組；織，建議改動的后續(xù)行動也要審查；(2)組織或程序中的關(guān)鍵人員的變動；(3)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變動；(4)支援機(jī)構(gòu)的能力或功能的變動；(5)國家或地方政府法規(guī)的變化；(6)影響到應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)的變動；(7)來自其他組織、國家或地方政府的建議；(8)生產(chǎn)工藝或操作狀況的變化。其次，明確了各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)企業(yè)從業(yè)人員安全規(guī)范的進(jìn)行施工作業(yè)、及時有效的排除事故隱患，從而積極預(yù)防各種事故的發(fā)生。但是企業(yè)編制的應(yīng)急預(yù)案中，信息報送和事故響應(yīng)程序往往過于繁瑣，既沒有規(guī)定報送時限，又沒理清報告次序，程序混亂，操作起來費時費力，不能夠及時的對事故進(jìn)行響應(yīng)報告。，不解決實際問題。讓應(yīng)急預(yù)案活起來，企業(yè)首先要對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識活起來，提高對應(yīng)急預(yù)案重要性的認(rèn)識，摒棄以往對應(yīng)急預(yù)案陳舊僵化的觀念，建立自身必要的風(fēng)險防范意識，在應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和貫徹落實方面，充分發(fā)揮主觀能動性，真正發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案未雨綢繆、防患未然的作用。必要的時候，企業(yè)要將以上內(nèi)容做成各種卡片或小本，讓相關(guān)人員人手一本，隨時了解。，查漏補(bǔ)缺改進(jìn)工作。之后，對以上內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，為后續(xù)的事故救援決策提供幫助。一本“死”的文本最終復(fù)活，一段“死”的文字最終升華，植根于人們的思想，提高著人們的意識，指導(dǎo)著人們的行動，應(yīng)急預(yù)案才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在此方面，企業(yè)應(yīng)首先說明企業(yè)自己建立的應(yīng)急救援隊伍的基本情況，是專職還是兼職、裝備如何、人員多少等。二是機(jī)構(gòu)中各職能小組的工作任務(wù)和責(zé)任應(yīng)明確、具體，落實到個人，避免相互推諉，互相扯皮。其次，預(yù)案中涉及的各部門、各人員的職責(zé)相關(guān)部門、人員應(yīng)清楚。為有效解決以上問題，我們應(yīng)該讓這一“死”的文本“活”起來，真正變成企業(yè)應(yīng)對事故的保命經(jīng)和救命書。（三）空。預(yù)警程序具體包括事故的響應(yīng)報送。（二）有效整合應(yīng)急資源，堅固夯實應(yīng)急基礎(chǔ)應(yīng)急預(yù)案從人、物、技三個方面客觀的分析了生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理方面的主要資源，并對此進(jìn)行有效整合，為企業(yè)的應(yīng)急管理和救援工作夯