解析國美控制權之爭講解課件(專業(yè)版)
【正文】 這一點，從貝恩入股國美，國美股價次第上漲即可見一斑。 逐步規(guī)范公司治理和管理。 16 不要對國際資本及中小股東有任何幻想。 “我覺得，陳曉這個趁火打劫的感覺就跟盧俊義的管家李固的感覺差不多。 陳曉于２００８年１１月２７日獲委任為集團代理主席，接替涉嫌經濟犯罪被警方調查而無法履行董事會主席職責的黃光裕。 9 10 ?挺 黃 派： 忠信仁義、職業(yè)道德、信托責任 ?挺 陳 派： 現代企業(yè)、職業(yè)經理、法律規(guī)則 11 從公眾為黃光裕喊冤的聲音中，我們可以看到傳統(tǒng)道德中的“忠誠文化”在中國商界依然很強大。某種程度上說，國美 20多年的發(fā)展凝聚了中國民營企業(yè)發(fā)展的縮影；而黃光裕所遭遇的難題恰恰也是諸多民營企業(yè)家面臨或即將面臨的困惑。 20 異體風險 技術風險 道德風險 鳩占鵲雀 21 經營權和管理權分離； 忌帶建制團隊入駐，合理搭配，必要磨合； 機制監(jiān)督、流程控制、制度規(guī)范； 激勵中必須有制約、附條件； 以效益檢驗經理人的實力，以時間檢驗經理人的品行。 30 市場價值 國美能通過股東大會方式爭取到這樣現階段最好的結果，很大程度上，與國美在發(fā)展過程中，按市場規(guī)律引進其他投資者，特別是貝恩公司不無關系。如果這場紛爭最終讓國美走向分裂、陷入絕境，則意味著中國的企業(yè)制度還完全停留在初級階段之前，還未進入現代企業(yè)制度之門。 26 創(chuàng)業(yè)要懂江湖 做實要懂規(guī)矩 坐大要懂政治 做久要懂文化 27 政治風險需要政治智慧來化解 實力 技巧 品行 智慧 運氣 28 這場曠日持久的國美股權之爭已經鼓瑟漸稀，雖然仍未塵埃落定，但是已經發(fā)生的足以令現今的商業(yè)環(huán)境進行一次“猛回頭”式的反思。 從規(guī)則和制度上保證絕對的控股
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