【正文】 （三）改進(jìn)提高階段各工段根據(jù)實(shí)際情況將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)上報(bào)集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。力爭(zhēng)做到全年設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上。長(zhǎng)：高新平副組長(zhǎng)：張黎明、賀鵬、高關(guān)元成本預(yù)案每三年修訂一次，并由站長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。維修電力組負(fù)責(zé)站通迅系統(tǒng)的維護(hù)，確保了站的信息暢通。報(bào)警電話(huà)求得社會(huì)援助，向上級(jí)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)報(bào)告。安環(huán)科電話(huà)：09127856092，設(shè)立安全員，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位的安全監(jiān)督。協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。有3000方儲(chǔ)油罐2具，2000方儲(chǔ)油罐3具，設(shè)計(jì)年處理原油能力20萬(wàn)噸。橫山采油廠集輸站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案與橫山采油廠集輸站對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案匯編第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè)橫山采油廠集輸站安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案一、總則為保證我站安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，從而建立起一套組織完善、反應(yīng)快速、對(duì)外一致、責(zé)任明確且符合企業(yè)實(shí)際情況的應(yīng)急機(jī)制，能夠使企業(yè)事故損失減小到最低程度，制定本辦法。我站可對(duì)我廠80%（208口油井）含水原油進(jìn)行集中處理，為白狼城油區(qū)注水提供可靠水源，減輕該區(qū)環(huán)保壓力，同時(shí)解決單井加溫脫水帶來(lái)的安全問(wèn)題，可使單井明火加溫?fù)]發(fā)的輕質(zhì)油不易揮發(fā)，提高油品質(zhì)量，年可降低輕質(zhì)油損耗1800噸左右，增收600多萬(wàn)元，節(jié)煤100萬(wàn)元左右，可回收輕烴440噸，增收180萬(wàn)元，年綜合效益達(dá)880萬(wàn)元。，為日常事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)包括：⑴貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急工作的方針和政策，貫徹執(zhí)行站內(nèi)突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案。聯(lián)系電話(huà)：賀鵬18791255111高關(guān)元1348803909定期檢修制度，確保設(shè)備安全，杜絕不安全因素。報(bào)警電話(huà)求得社會(huì)援助，一周內(nèi)向上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：?jiǎn)挝桓艣r、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、造成人員傷亡數(shù)、采取的措施等。：類(lèi)型數(shù)量（個(gè)）性能存放位置管理人聯(lián)系方式滅火器1635公斤收付油張永成15929701322滅火器118公斤收付油張永成15929701322滅火器1835公斤罐區(qū)卜崇尚13468805291滅火器408公斤罐區(qū)卜崇尚13468805291燃?xì)怏w探頭18罐區(qū)卜崇尚13468805291滅火器635公斤水處理白春飛13488088890滅火器735公斤水處理白春飛13488088890滅火器235公斤鍋爐拓振重15091023126滅火器38公斤鍋爐拓振重15091023126滅火器1135公斤生活區(qū)賀琛13720464611滅火器335公斤消防區(qū)郝春元13891281864滅火器48公斤消防區(qū)郝春元13891281864鐵锨56作業(yè)區(qū)賀琛13720464611消防桶40作業(yè)區(qū)賀琛13720464611消防氈20作業(yè)區(qū)賀琛13720464611消防栓12作業(yè)區(qū)賀琛13720464611集輸站應(yīng)當(dāng)迅速組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行治安警戒、管理。本預(yù)案由應(yīng)急中心辦公室負(fù)責(zé)制定與解釋。全面展開(kāi)推進(jìn)。員：卜崇尚、李宏、白春飛、拓振重張永成、張銳霆（二）各工段成立以工段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本工段對(duì)標(biāo)行動(dòng)的組織開(kāi)展，要做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位。（六）一是根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分別選取油田公司內(nèi)先進(jìn)單位作為行業(yè)標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是要注意標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的對(duì)象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標(biāo)桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。10月份，集輸站要對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。各工段要深入細(xì)致地對(duì)本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對(duì)標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本單位、本部門(mén)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系選定標(biāo)桿制定切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程。四、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系（一）成立集輸站對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組指標(biāo)設(shè)定、標(biāo)桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準(zhǔn)油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標(biāo)，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。隨著相關(guān)法律法規(guī)的制定、修改和完善，應(yīng)急情況的改變，以及實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題或出現(xiàn)新的情況，集輸站應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)組織人員對(duì)本預(yù)案進(jìn)行更新和維護(hù)。八、保障措施應(yīng)急中心辦公室為應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)，配有專(zhuān)人24