【正文】 車輛維修費 搞好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作 隨著項目建設(shè)工作的逐步展開，對公司行政管理、后勤服務(wù)的要求也越來越高，各項協(xié)調(diào)任務(wù)也越來越多。完成資源調(diào)查之后，從 XXXX 年 11 月份開始，公司陸續(xù)安排人員先后對 XX 市的 42 個木材交易市場， 周邊地區(qū)的 69 個木材交易市場進行了詳細調(diào)查，包括各個木材 交易市場不同季節(jié)的日交易量、當?shù)貎r格、主要流向、運費及裝車卸車費，各地區(qū)的木材量方方法和定級標準、木材收購標準，各地區(qū)育林基金、運輸證、檢疫證收費標準和辦理程序等。 10 月份和 11 月份安排他們分別到廣東、北京參加全國紙張、紙漿訂貨會。針對公司財務(wù)管理比較混亂的實際情況，在郭總的支持下我首先會同公司總會計師 組織有關(guān)人員修訂了財務(wù)管理制度，在較短的時間內(nèi)出臺了《現(xiàn)金管理制度》、《差旅費開支管理暫行規(guī)定》《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《出租車票報銷規(guī)定》等 4 項管理制度。這次招聘共確定錄用員工 66 人，其中各專業(yè)工程師 12 人，管理、營銷和財務(wù)人員 8 人，操作工 46 人，及時補充了各崗位人員，滿足了操作工培訓(xùn)的需要，同時也為公司以后錄用員工打下了基礎(chǔ)。 正確的行為要靠正確的理論來指導(dǎo)。 二、精心組織，搞好人力資源管理工作 現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的熱點和難點。為此，我一方面經(jīng)常找職工談心，特別是公司聘請的六位造紙專家和各專業(yè)的技術(shù)骨干，傾聽他們對公司管理的意見、解決其工作和生活等方面的問題，盡量滿足他們的要求。公司的各項管理活動已經(jīng)逐步走向正軌。為保證公司日后木材收購工作的順利開展，我們主要做了以下幾個方面的工作： 一是摸清資源。 為解決缺口資金，我多次積極地向省建投、市政府匯報，促成了 10月 15 日省建投主要領(lǐng)導(dǎo)和市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的會晤，雙方對制漿工程融資問題達成了一致意見。 七、存在的不足和下步工作打算 幾個月來，在董事會、股東會的正確決策下，在各股東單位和當?shù)卣拇罅χС窒?，公司上下團結(jié)一致，努力工作，項目建設(shè)、公司規(guī)范管理工作取得了一定的成績，我個人做了一些工作，但也存在一定的不足 ，主要表現(xiàn)在： 學(xué)習不夠，特別是對制漿造紙專業(yè)知識還不夠熟悉，對政治理論的學(xué)習也沒有放到應(yīng)有的高度。 五、積極組織協(xié)調(diào)，在保證項目建設(shè)需要的同時盡量節(jié)約資金 融資工作 因擴大污水處理、給水凈化建設(shè)規(guī)模，擴大引進設(shè)備范圍，增加排污、供汽、供電等外網(wǎng)管線工程、外來木片接收系統(tǒng)、擠漿機車間等建設(shè)內(nèi)容，經(jīng)股東會審議同意制漿工程投資概算調(diào)整為 33620 萬元 ,除資本 金 9340萬元外，建設(shè)資金需融資 24280 萬元。 木材、木片收購的準備工作 木材是公司制漿工程的主要原料，正常年約需木材 35 萬 M3, 木材占漿總成本 的 70％以上。幾個月來公司領(lǐng)導(dǎo)班