【正文】 我們要繼續(xù)發(fā)揮糧食行業(yè)作用，組織會員走訪社區(qū)、走訪農戶，充分發(fā)揮“放心糧油生產企業(yè)”和 放心糧店”的示范作用，年內要完成農村集鎮(zhèn)所在地不小于12個放心糧油連鎖超市（店）的建設工作。（八）、加強廉政建設，部署整治商業(yè)賄賂工作 根據市委、市政府統(tǒng)一部署安排，今年初，我們在全系統(tǒng)內部署開展整治商業(yè)賄賂工作。國有企業(yè)實行經濟效益與員工工資總額相掛鉤，按照責任分工、崗位及工作業(yè)務量等對企業(yè)的貢獻大小進行量化考核分配。各支部認組織黨員真學習黨章原文，學習胡錦濤總書記在中紀委六次全會上的重要講話，學習的形式主要采取集中學習與自學相結合；二是進行一次社會主義榮辱觀教育。要聯(lián)系黨員及黨組織建設實際，著力解決黨員不像黨員、干部不像干部、黨組織不像黨組織的“三不像”問題，清除不合時宜的思想障礙，提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在這種情況下，各級領導者要在政策規(guī)定允許范圍內，充分照顧職工的利益，更不允許借改革之機，運用手中的權利，為個人謀取私利，傷害職工的利益和權益。三是要提高領導班子的政策法規(guī)水平。要發(fā)揮好政策杠桿作用，認真研究好改革相關政策全省糧食流通企業(yè)改革有關政策，在限定的時間內，最大限度地用好用足政策，加快推進集團改革，實現(xiàn)體制、機制的全面創(chuàng)新。在改革具體工作中，要做到三個堅持，發(fā)揮好三個作用：三個堅持：一是要堅持正確的改革方向。國企改革是集團年工作的重中之重。進一步完善和制定科學的績效評價體系，形成能綜合考評每名員工工作效績的有效機制。按現(xiàn)代化酒店的標準，嚴格日常管理，提升酒店整體運營水平，打造集團酒店品牌。激活亮點經濟，構建集團未來競爭優(yōu)勢。探索和實現(xiàn)控制糧源的長效機制，通過擴大與農戶及當地農村經濟組織聯(lián)合與合作的方式，大面積獲得耕地使用權，實現(xiàn)糧源的規(guī)?；?、品牌化、優(yōu)質化、市場化運作。在市場經濟條件下，作為企業(yè)，無論是什么時候，都要牢牢地把提高企業(yè)經濟效益作為中心來抓。我們既面臨改革發(fā)展，又面臨轉型提升，實現(xiàn)集團經濟更快更好地發(fā)展。集團運行過程中不管橫向還是縱向，依然存在溝通不力，指導不力，落實不力的問題。開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比和黨員“建功立業(yè)”活動，發(fā)揮了黨員在企業(yè)經營中的先鋒模范帶頭作用。年，我們在這方面確實邁出了堅實的步伐，取得了較好的成果。深化國企改革是我國向市場經濟過渡過程中的一個沉重話題，也是東北振興必須破解的一道難題。確定了被投資企業(yè)改制、國有職工身份置換、企業(yè)清產核資等工作的具體政策措施，成立專門領導組織，這些都為今年推進集團改革做好了思想、組織、政策措施上的準備。亮點經濟的啟動，進一步優(yōu)化了集團經濟結構，為集團經濟發(fā)展積蓄了發(fā)展后勁。在總結工作成績的同時，我們更要清醒地認識到年工作中存在的問題。（四）企業(yè)經營決策水平較低。一是隨著經濟全球化的發(fā)展以及我國外貿依存度的不斷擴大，我國經濟與世界經濟的聯(lián)系愈加緊密，國際經濟環(huán)境對我國經濟發(fā)展的影響日益增加，針對我國的反傾銷等貿易摩擦呈大量增加的態(tài)勢，同時我國對外貿易整體上連續(xù)三年保持超常規(guī)高速增長，在繼續(xù)保持大進大出格局基礎上，增長速度將受到影響。一是拓展市場。要深入推進“153”工程。以“期現(xiàn)結合”為目標，實現(xiàn)期貨公司與各現(xiàn)貨企業(yè)的聯(lián)合，在開展期貨自營基礎上，融合外部期貨企業(yè)和域外資金，設立玉米投資基金，建立統(tǒng)一的“期現(xiàn)結合”運營體系，帶動企業(yè)和農村經紀人進入市場。以經營過程為管理重點。嚴格落實經營中各項規(guī)章制度，加強環(huán)節(jié)管理，流程控制，實時監(jiān)管，切實把經營管理提高到新層面。國企改制不到位，將直接影響振興老工業(yè)基地全局。要敢于決策、敢于拍板、敢于承擔責任，不要瞻前顧后、縮手縮腳、怕這怕那，看準了的，就抓緊推進。實施改革攻堅，任務繁重而艱巨。這不僅是班子建設的主要內容，而且是一個嚴肅的政治問題。實事求是的思想建設是班子建設一以貫之的重要內容，在集團各級班子建設中要繼續(xù)提倡講實話、干實事、鼓實勁的思想作風，要提倡忠誠企業(yè)、忠誠員工、坦蕩做人的良好美德。進一步健全完善職工代表大會制度，認真和充分聽取廣大員工的意見，做到群策群力，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展。（二）分解落實指標，抓好市內糧食訂單工作為做好今年的訂單落實工作，2月份市政府就印發(fā)了**年糧食生產指導性意見，將糧食生產面積、產量目標和訂單計劃下達給鄉(xiāng)鎮(zhèn)；3月初又專題召開信息發(fā)布會，及時發(fā)布糧食產銷、政策信息，讓農民吃下定心丸，農民可以按照指導性意見組織糧食生產，做到早計劃、早安排、早落實；我們糧食部門集中時間、人員、精力，與有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門密切配合抓好儲備訂單落實工作，做到“五到位”：一是領導責任到位。（六）、推廣科學儲糧，開展星級糧庫創(chuàng)建活動根據省糧食局《關于開展星級糧庫創(chuàng)建活動的通知》（浙糧發(fā)〔**〕18號）及衢州市貿易與糧食局有關文件精神，為切實加強對中心糧庫和儲備糧的管理，今年要進行“倉儲建設管理規(guī)范年”創(chuàng)建活動，以提高我市糧食倉儲管理和科學保糧技術，并采取切實有效措施推進創(chuàng)建星級糧庫活動，江山國家糧食儲備庫年內要確保達到 二星級”糧庫的標準。在做好上述工作的同時，我們的消防內保、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪紀檢等各項工作也按上級要求，及時簽訂了責任書，落實崗位責任，確保一方平安。（八）、抓好隊伍建設，提高干部職工素質。（三）、堅持以糧為本，抓好項目建設工作。同時要加大整治環(huán)境、整頓庫容庫貌力度，創(chuàng)造和諧的儲糧自然環(huán)境條件；五是加大投入，添置倉儲設施。我們加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的聯(lián)系，密切配合做好訂單工作，主動、熱情、耐心做好訂單落實工作，對種植早稻20畝以上的，由國有糧食購銷企業(yè)直接簽訂合同，并將預購定金送到種植大戶手中。同志們，年，是集團改革再造，為實現(xiàn)集團二次騰飛奠定基礎的一年。根據工作需要，我們已經不間斷地進行組織調整，盡其所能地做到組織結構合理，但是根據企業(yè)改革整體布局和改革領導力量的需要，也有必要對班子成員進行交流和調整，為深化吉糧集團改革提供及時的組織保障。要帶頭解決棘手問題。當前各級領導班子和領導者對集團改革攻堅這一戰(zhàn)略任務思想統(tǒng)一、目標明確、行動積極，大家做了卓有成效的各項準備工作，有的企業(yè)已經制定完成了本企業(yè)的改制方案，有的企業(yè)在某些方面已經初見成效，但是在個別領導人員身上仍然存在著與集團的改革大局、與全省的改革形勢不相協(xié)調的思想認識和行為，主要表現(xiàn)：一是缺乏責任感、主動性，不認真研究改革政策，對本企業(yè)下步改革思路底數不清，推著干、等著看；二是對本企業(yè)的改革有畏難情緒，認為改革的成本難籌集、改革的矛盾難解決、改革的利益難調整，缺乏信心，等、靠、要的思想比較嚴重；三是缺乏改革的緊迫性，沒有充分地認識到吉林省全面推進改革的大好形勢，是吉糧集團千載難逢的機遇，沒有認識到改革的優(yōu)惠政策具有一定的時限性，在謀劃本企業(yè)的改革工作中，缺乏創(chuàng)造性、主動性和積極性。各子公司要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，“自己的夢自己圓”，增強工作的責任感和緊迫感，不等不靠，發(fā)揮主體作用，認真謀劃、實施好本企業(yè)的改革工作?！卑凑帐≌囊?，我們要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，齊心協(xié)力，打贏這場關系到集團興衰成敗的改革攻堅戰(zhàn)。管理手段是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分。二是全面完善管理機制。“吉糧花園”小區(qū)要打好人文牌、節(jié)能牌、生態(tài)牌，按照高質量、高技術、高配置的要求，抓好施工建設和后續(xù)工作，年內要做到明顯成效?！?53”工程計劃總投資是50億元，今年力爭完成10億元的投資，對此，省政府已有明確的支持態(tài)度。集團全年內貿銷售糧食要達到470萬噸以上，并實現(xiàn)較好的經濟效益。為此，確定集團年工作總體發(fā)展思路是：在省委、省政府的正確領導下，堅持“兩大產業(yè)、四大體系”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高集團核心競爭力為宗旨，全面完成改革攻堅任務，構建科學合理的發(fā)展體系。一些企業(yè)在經營過程中，與客戶講朋友，講交情，不講法制、不講合同，不能正確認識相互間的既得利益關系。（二）不能準確把握市場經濟規(guī)律。質量管理、安全管理等也都得到進一步加強。燃料乙醇項目一期工程已經滿負荷生產，第二條生產線建設的準備工作已經完成。糧食部門年終工作報告與糧食食品安全體系構建上半年工作總結匯編第 29 頁 共 29 頁糧食部門年終工作報告這次會議是在全省加快實施東北振興戰(zhàn)略，全力推進國企改革攻堅的形勢下召開的。“有機食品城”項目已經啟動。規(guī)范人力資源管理，在集團公司開展了績效考核，實施了跟蹤考核，季度評價，年終總評，兌現(xiàn)獎罰的管理辦法，使工作質量和工作效率有了新的提高。在日常經營中沒有預測、沒有分析，老守田園，不以市場為中心，反以自我為中心，把自己游離于市場經濟之外，用僵化的老觀念、固有的老經驗、落后的老辦法搞經營，“老糧食”的陋習仍然存在，結果不可避免地失去機遇、失去效益。（五）依法經營、誠信經營觀念淡薄。根據集團年面臨的嚴峻形勢和稍縱即逝的發(fā)展機遇