【正文】 ?第十七條 公司對 ?外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公 ?司規(guī)定的審批程序 ?報批后，由財務(wù)治 ?理中心注銷后才能 ?正式對外簽發(fā)，財 ?務(wù)治理中心據(jù)此納 ?入公司或有負(fù)債治 ?理，在擔(dān)保期滿后 ?及時督促無關(guān)業(yè)務(wù) ?部門撤銷擔(dān)保。 第八條 做 ?好會計審核工作， ?經(jīng)辦財會人員應(yīng)認(rèn) ?真審核每項業(yè)務(wù)的 ?合法性、真實性、 ?手續(xù)殘缺性和數(shù)據(jù) ?的精確性。 第十四條： ? 本制度 ?的解釋權(quán)為公司行 ?政辦公室。 ? 因公不 ?能按時打卡，需持 ?部門證實交綜合事 ?務(wù)部，方不以早退 ?、遲到論處。 ? 員工解除 ?勞動合同及違犯國 ?家和中央的無關(guān)法 ?律、法規(guī)、規(guī)章和 ?本公司規(guī)章制度、 ?勞動合同商定的， ?給公司形成損失的 ?，應(yīng)依法或依勞動 ?合同的商定領(lǐng)取守 ?約金和承擔(dān)賠償責(zé) ?任。養(yǎng)老保險費(fèi)、 ?醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè) ?保險費(fèi)由公司和員 ?工按不同比例共同 ?負(fù)擔(dān)，員工個人負(fù) ?擔(dān)部分，由公司從 ?其工資中代扣代繳 ?。 第七章 工資 ?制度 一、 ?分配準(zhǔn)則 本公司 ?以按勞取酬的社會 ?主義分配準(zhǔn)則為根 ?據(jù)，結(jié)合本公司的 ?經(jīng)濟(jì)情況，依照員 ?工的工作性質(zhì)、職 ?務(wù)以及所擔(dān)負(fù)工作 ?的責(zé)任大小、業(yè)績 ?大小來確定員工工 ?資標(biāo)準(zhǔn)。 ? 經(jīng)辦人員工 ?作變動或因故離職 ?時應(yīng)將經(jīng)辦的文件 ?資料向接辦人員交 ?接清楚，不得擅自 ?帶走或銷毀。 第 ?五節(jié) 處罰辦法 ?出現(xiàn)下列狀況之一 ?，對財務(wù)人員予以 ?正告并扣發(fā)自己當(dāng) ?月月薪的1 倍。 第三條、?符合本規(guī)定第一條 ?的，憑發(fā)票、工資 ?單、差旅費(fèi)單及公 ?司認(rèn)可的有效報銷 ?或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手 ?人簽字，會計審核 ?，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由 ?出納領(lǐng)取現(xiàn)金。 ?建立機(jī)具設(shè)施治理 ?卡片（附表） 機(jī) ?具設(shè)施治理卡片應(yīng) ?依照機(jī)具設(shè)施的類 ?別編號，注銷機(jī)具 ?設(shè)施的名稱、編碼 ?、制作單位、制作 ?年月、規(guī)格、型號 ?、顏色、 技術(shù)功能 ?、原始價值、估計 ?應(yīng)用年限、取得形 ?式、取得日期、存 ?放地點(diǎn)等原始材料 ?。分門別類、放 ?置有序，隨時接受 ?公司主管或財務(wù)部 ?人員的抽查。 ? 一切配 ?色工作須確定專人 ?來調(diào)配。 ?工地人員在不 ?影響工程進(jìn)度時， ?每周輪番申請公假 ?1 天；若工期較緊 ?時，則一概不得銷 ?假。 一 ?、現(xiàn)場主管工作職 ?責(zé) 參 ?與工程合同協(xié)定的 ?洽談及工程的預(yù)決 ?算工作。 ? 員工 ?加班后，部門擔(dān)任 ?人安排了補(bǔ)休或本 ?人申請了補(bǔ)休則不 ?能算作加班。 ? 按時上上班 ?，有事、因病須銷 ?假，因公外出須讓 ?向行政部報告，并 ?填寫外出辦事注銷 ?表，以便統(tǒng)籌全局 ?工作。 ?配合會計和銀行做 ?好賬務(wù)審核、對帳 ?、報帳等工作。 ? 完成下級 ?交賦的其他工作。愛崗 ?敬業(yè)，務(wù)虛創(chuàng)新， ?開辟進(jìn)取。 ?致力學(xué)習(xí)與研 ?討，始終進(jìn)步本人 ?的思維覺悟及業(yè)務(wù) ?水溫和治理程度。 恪 ?守公司的各項規(guī)章 ?制度，聽從安排， ?愛崗敬業(yè)，誠信務(wù) ?虛。 ? 貫徹執(zhí)行 ?公司的各項決議， ?并帶頭恪守各項規(guī) ?章制度。 ? 依據(jù)總 ?經(jīng)理的旨意和本公 ?司實際制訂各項規(guī) ?章制度，并現(xiàn)身說 ?法，帶頭執(zhí)行。 ? 報銷人應(yīng) ?將發(fā)票及相干附件 ?分類逐張劃一地粘 ?貼在報銷單背面（ ?左上角處），殘缺 ?規(guī)范地填寫相應(yīng)的 ?報銷單。 第 ?三節(jié)．考勤與銷假 ?制度 ?員工上上班實行簽 ?到制，因公辦事早 ?退或外出辦事，須 ?提早一天告知部門 ?擔(dān)任人。搞好 ?現(xiàn)場資料的整頓、 ?堆放及現(xiàn)場整潔工 ?作。向每 ?個施工班組做交底 ?工作。尋覓物料供 ?應(yīng)來源，對每項物 ?料的供貨渠道加以 ?考察和掌握，并建 ?立供應(yīng)商的材料。擔(dān)任組織 ?、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、統(tǒng)?籌各部門執(zhí)行公司 ?的規(guī)章制度。 ? 六、項目施 ?工 項目經(jīng)理全面 ?擔(dān)任各項工程的所 ?有事務(wù)，認(rèn)真相熟 ?施工圖紙、編制施 ?工組織設(shè)計方案和 ?施工安全技術(shù)措施 ?，建立一致規(guī)格的 ?八牌一圖，會同項 ?目部相干人員精選 ?強(qiáng)有力的施工隊伍 ?，編制工程進(jìn)度計 ?劃及人力、物力計 ?劃和機(jī)具、器具、 ?設(shè)施計劃，做到文 ?化施工。開據(jù)收料單， ?收料單應(yīng)填寫姓名 ?、時間、品名、用 ?途、數(shù)量、尺寸、 ?單價、金額、車號 ?、做到當(dāng)天收料， ?當(dāng)天開票。 ? 依據(jù)公司 ?實際狀況，實行周 ?六工作制，每周休 ?息一天。 ? 第六節(jié)．報銷制 ?度 嚴(yán) ?厲財務(wù)收支審批制 ?度，公司發(fā)生的各 ?項開支都必須由經(jīng) ?手人填寫費(fèi)用報銷 ?單。 ? 三、 設(shè)計部 ?直屬總經(jīng)理室管轄 ?的工程施工圖設(shè)計 ?與廣告設(shè)計部門，?次要擔(dān)任公司的各 ?項工程的施工圖紙 ?和廣告的設(shè)計和現(xiàn) ?場驗證工作，并配 ?合公司各個部門做 ?好協(xié)調(diào)工作。 ?（ 3）聽辦 ?公室電話，并作好 ?記錄，依據(jù)狀況及 ?時解決或向下級匯 ?報解決。 7?、與客戶一定要做 ?好進(jìn)一步的交涉， ?施工標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到 ?客戶的要求，避免 ?與客戶發(fā)生口角。 ?工程竣工后須 ?及時告訴客戶現(xiàn)場 ?驗收，如有不符合 ?客戶施要求的中央 ?，應(yīng)及時告訴工程 ?部安排工人整改。 ? 完成總經(jīng)理 ?交賦的其他工作。 ? 與客戶 ?保持密切聯(lián)系及時 ?了解掌握客戶的設(shè) ?計要求和用意，力 ?求精確無誤地設(shè)計 ?出使客戶滿意的施 ?工設(shè)計圖。 8 ?認(rèn)真審核報銷憑證 ?，應(yīng)答報銷單的真 ?實性、合法性、正 ?當(dāng)性向總經(jīng)理擔(dān)任 ?。 ? 恪守職業(yè)道 ?德，誠實守信，熱 ?情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù) ?，文化禮貌，垂范 ?溫和。） ?國家法定節(jié)日休息 ?時間到時依據(jù)公司 ?工作實際狀況而定 ?。請病 ?假須出據(jù)醫(yī)生證實 ?。若遇急事外出 ?，需征得工地治理 ?人員的贊同，并及 ?時前往工地，否則 ?作違紀(jì)處分。 2?、作業(yè)人員必須嚴(yán) ?厲照圖施工，保質(zhì) ?保量，必須在規(guī)定 ?時間內(nèi)完成工作任 ?務(wù)。保管員?要審核資料用料能 ?否正當(dāng)，嚴(yán)禁反復(fù) ?支付，若發(fā)現(xiàn)成績 ?，有權(quán)拒絕發(fā)料。 ?定期匯報生產(chǎn)能力?狀況，再由財務(wù)治 ?理部門的預(yù)算員作 ?出生產(chǎn)設(shè)施的功能 ?預(yù)算。 第?二節(jié) 現(xiàn)金治理 ?第一條、 公司可 ?以在下列范圍內(nèi)應(yīng) ?用現(xiàn)金： ?（一） 職員工資 ?、津貼、獎金； ? （二） 個 ?人勞務(wù)報酬； ? （三） 出差 ?人員必須攜帶的差 ?旅費(fèi)； （ ?四） 結(jié)算終點(diǎn)以 ?下的零星收入； ? （五） 總 ?經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開 ?支。 第三條、于報 ?銷時短缺的金額， ?財務(wù)人員要及時催 ?辦。 （ ? 2）自己工作 ?考核鑒定、出勤狀 ?況統(tǒng)計、工作業(yè)績 ?統(tǒng)計等材料。 ?案卷封面、應(yīng) ?逐項按規(guī)定用毛筆 ?或鋼筆書寫，字跡 ?工整、清晰。 ?試用期滿，部門擔(dān) ?任人對其試用期間 ?的工作狀況及體現(xiàn) ?提出意見，經(jīng)綜合 ?事務(wù)部和主管副總 ?審定后，報總經(jīng)理 ?審批，部門副職及 ?以上崗位報董事會 ?批準(zhǔn)。第五條 ?： 員工勞 ?動合同的解除 ? 公司解除 ?員工勞動合同，員 ?工對公司解除其勞 ?動合同有異議的，?可向無關(guān)機(jī)構(gòu)申請 ?仲裁。 下?午： 14?： 00 ?18： 0?0， （員工食堂 ?開飯時間： ? 半夜： ?12： 0?0）第四條： ? 早退、遲到 ? 員工每 ?日早 9： ?10 之后，下午 1?4： 10?之后到公司視為早 ?退。本公司實行考 ?核年薪制，員工產(chǎn) ?假期間的發(fā)放工資 ?標(biāo)準(zhǔn)為： ?自己崗位考核年薪 ?的 40%計發(fā)（外 ?出補(bǔ)貼不發(fā)）。收款和 ?付款記帳憑證還該 ?當(dāng)由出納人員簽名 ?或蓋章。 第十五 ?條 公司以負(fù)債方 ?式籌集資金，須致 ?力降低籌資成本， ?同時應(yīng)按月計提利 ?息收入，并計入成 ?本。財務(wù)治理中 ?心經(jīng)理對庫存現(xiàn)金 ?進(jìn)行定期或不定期 ?檢查，以保證現(xiàn)金 ?的安全和殘缺。 第 ?十條 建立會計檔 ?案，包括對會計憑 ?證、會計帳簿、會 ?計報表和其他會計 ?材料都應(yīng)建立檔案 ?，妥善保管。 第三條 ? 財務(wù)治理的基本 ?任務(wù)和方法： ? （一）籌集資 ?金和有效應(yīng)用資金 ?，監(jiān)督資金正常運(yùn) ?轉(zhuǎn)，維護(hù)資金安全 ?，致力進(jìn)步公司經(jīng) ?濟(jì)效益。如確難 ?以事先銷假的，可 ?用電話形式銷假， ?待回公司后及時辦 ?理補(bǔ)假手續(xù)（下同 ?）。 ? 有下列情形 ?之一的，員工解除 ?勞動合同必須經(jīng)董 ?事會批準(zhǔn)： ? （ 1）有 ?金額較大的業(yè)務(wù)尚 ?未完成的； ? （ 2）重 ?要業(yè)務(wù)項目的擔(dān)任 ?人、次要經(jīng)辦人； ? （ ?3）經(jīng)司法或行政 ?機(jī)關(guān)決定或批準(zhǔn)， ?正在接受審查，尚 ?未結(jié)案的； ? （ 4）國家和中 ?央法律、法規(guī)、規(guī) ?章另有規(guī)定的。 ? 公司應(yīng)與 ?掌握商業(yè)秘密的員 ?工在勞動合同或補(bǔ) ?充協(xié)定中商定保守 ?商業(yè)秘密的無關(guān)事 ?項。 裝修公司治 ?理制度 （ ? 3） 【人事 ?治理制度】 第一 ?條： 為切 ?實增強(qiáng)勞動用功治 ?理，依據(jù)國家《勞 ?動法》無關(guān)員工錄 ?用、勞動合同簽定 ?、解聘的無關(guān)制度 ?規(guī)定，結(jié)合本公司 ?實際制訂本制度。 ? 本公司 ?的各種工作計劃、 ?總結(jié)、報告、請求 ?、批復(fù)、統(tǒng)計報表 ?及簡報。 ?（ 2）行政 ?部擔(dān)任組織相干部 ?門對應(yīng)聘人員進(jìn)行 ?分類培訓(xùn)與考核， ?依據(jù)考核問題擇優(yōu) ?預(yù)錄，同時預(yù)錄人 ?員材料與面試、考 ?核問題及行政部領(lǐng) ?導(dǎo)意見一并呈報總 ?經(jīng)理審批。 第 ?六條、 工資由財 ?務(wù)人員根據(jù)總經(jīng)理 ?及各部門每月提供 ?的核發(fā)工資材料代 ?理編制職員工資表 ?，交總經(jīng)理審核、 ?簽字，財務(wù)人員按 ?時提款，當(dāng)月發(fā)放 ?工資，填制記帳憑 ?證，進(jìn)行帳務(wù)解決 ?。 第五 ?章 財務(wù)治理制度 ? 第一節(jié) 賬務(wù)治 ?理 一、會 ?計帳簿、會計報表 ?和其他會計材料必 ?須真實、精確、殘 ?缺，并符合會計制 ?度的規(guī)定。領(lǐng) ?料前必須填寫領(lǐng)料 ?單，并注明資料名 ?稱、數(shù)量、日期及?施工工地及組長簽 ?名，填寫終了后， ?庫管員才能將資料 ?發(fā)放。 ? 確保 ?開孔品質(zhì)和電器裝 ?置品質(zhì)。 ? 嚴(yán)厲聽從公 ?司治理人員調(diào)度安 ?排，嚴(yán)厲恪守加班 ?制度。 牢 ?固樹立安全認(rèn)識， ?監(jiān)督安全措施的實 ?施，做好現(xiàn)場文化 ?施工、籠統(tǒng)建設(shè)， ?確保安全施工。 第 ?四節(jié) 考勤制度 ? 員工上 ?上班實行辦公室簽 ?到制，因公辦事早 ?退或外出辦事須提 ?早一天告知行政部 ?。 ? 未經(jīng)下級 ?允許，不得隨便搬 ?移辦公設(shè)施，改動 ?辦公設(shè)備，不得應(yīng) ?用為客戶預(yù)備的紙 ?杯子，不得公司物 ?品私用，不得用公 ?司電話打公家電話 ?。須恪守公司的 ?各項規(guī)章制度，聽 ?從下級安排，愛崗 ?敬業(yè)，怡盡職守， ?切實作好公司的運(yùn) ?輸接送任務(wù)。恪守國 ?家會計制度，愛崗 ?敬業(yè)，求真務(wù)虛。應(yīng)自動 ?與客戶保持密切聯(lián) ?系及時了解掌握客 ?戶的設(shè)計要求和用 ?意，力求精確無誤 ?地設(shè)計出使客戶滿 ?意的施工設(shè)計圖。 ? 勾結(jié)本部門 ?員工致力完成公司 ?下達(dá)的各項業(yè)務(wù)洽 ?談任務(wù)，作好客戶 ?與公司各部門的協(xié) ?調(diào)聯(lián)系工作。 ? 須隨時了 ?解掌握資料市場的 ?價格行情，及時通 ?報工程部，以便核 ?算工程成本編制工 ?程預(yù)算。擔(dān) ?任督促檢查各工組 ?對工人的考核考勤 ?，要求對工人的出 ?工、誤工記載以及 ?工時的計算必須精 ?確無誤。 ? 擔(dān)任 ?對外聯(lián)絡(luò)、接待、 ?洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、 ?巡邏、督辦，保證 ?良好的內(nèi)部關(guān)系和 ?公司外部決議的暢 ?通。 7 天辭職或被辭 ?退的，不計工資。 第四 ?節(jié)．銷假制度 ? 員工銷假 ?一天的，應(yīng)提早向 ?部門擔(dān)任人申請， ?經(jīng)贊同方可休假。 ?，恪 ?守公司的各項公司 ?規(guī)章制度，始終學(xué) ?習(xí)和研討，致力進(jìn) ?步本人的業(yè)務(wù)能力 ?，開辟創(chuàng)新，勇于 ?進(jìn)取，踴躍工作。 ? 八、材料 ?員 次要擔(dān)任收集 ?整頓齊全工程前期 ?的各種材料。依采購合約或 ?協(xié)定控制、協(xié)調(diào)交 ?貨期。 ?第二章．部門及崗?位職責(zé) 一 ?、工程部 次要擔(dān) ?任公司的工程項目 ?施工工作，安排工 ?程施工人員，施工 ?技術(shù)方案，施工進(jìn) ?度計劃，工程資料 ?調(diào)配，施工現(xiàn)場治 ?理，工程品質(zhì)檢驗 ?，現(xiàn)場安全治理及 ?現(xiàn)場成本控制。后期現(xiàn)場圖紙的 ?跟蹤及各種簽證附 ?圖，設(shè)計變更圖， ?及后期完工圖的繪 ?制。 ?及時做好材料的審 ?查備案工作。 ? ?須認(rèn)真做好清潔衛(wèi) ?生，收撿好辦公材 ?料，關(guān)閉電器電源 ?以及關(guān)好門窗后方 ?能離去。 ? 公司 ?提供每天 10 元的 ?餐補(bǔ)，以實際下班 ?天數(shù)計算。 ? 二、 行政總監(jiān) ? 總監(jiān) (財務(wù)主管 ?)