【正文】 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 學(xué)校，居民區(qū)附近 60 平方 1200 主要消費(fèi)者的聚居地 □√ 面向最終消費(fèi)者 □通過零售商 □通過批發(fā)商 （打 □√ 選擇） 選擇該銷售方式的原因 減少中間成本費(fèi)用；了解消費(fèi)者需求，及時(shí)溝通 推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費(fèi)用（元 /月） 廣告媒體 傳單、海報(bào)、校內(nèi)報(bào)刊 500 會(huì)展推廣 公關(guān)活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)推廣 校園網(wǎng)，論壇，宿遷西祠胡同，微博 100 促銷活動(dòng) 會(huì)員卡，打折，試吃，現(xiàn)場(chǎng)制作 500 數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷 積累會(huì)員，客戶生日提前問候 200 合 計(jì) 1300 元 /月 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 9 頁 169。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 公司概況 公司名稱 宿遷市 麥香源食品 模擬 有限責(zé)任公司 公司類型 □√ 有限責(zé)任公司 □ 個(gè)體工商戶 □ 個(gè)人 獨(dú)資企業(yè) □ 合伙企業(yè) □ 其他 _______ （打 □√ 選擇） 注冊(cè)地址 宿遷市宿城區(qū)黃河南路 399 號(hào) 主要經(jīng)營(yíng)范圍 主營(yíng)：蛋糕（ DIY） 輔助：咖啡 甜品 產(chǎn)品 /服務(wù)概況 消費(fèi)者（主要是學(xué)生）可以親手自己動(dòng)手制作 DIY 蛋糕，而且不需要任何西點(diǎn)基礎(chǔ)就可以親手制作一款相當(dāng)于酒店級(jí)別的蛋糕，獨(dú)一無二的愛心糕點(diǎn)，店內(nèi)可以親手制作 DIY蛋糕、咖啡、巧克力、餅干、果凍布丁、曲奇、派、蛋撻、泡芙等。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 公司名稱： 宿遷市麥香源食品模擬有限責(zé)任公司 所屬院校： 宿遷學(xué)院 指導(dǎo)老師： 劉湃 陳瑞陽 【主聯(lián)系人】 史愛玲 【職 務(wù)】 總經(jīng)理 【電話號(hào)碼】 15951366535 【電子郵件】 【地 址】 宿遷市宿城區(qū)黃河南路 399 號(hào) 【郵政編碼】 223800 日 期： 2021 年 06 月 06 日 創(chuàng)業(yè)／商業(yè)計(jì)劃書 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 第 2 頁 169。 附表 2：第一年度的利潤(rùn)表 ............................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 市場(chǎng)定位 1，產(chǎn)品定位：高質(zhì)量產(chǎn)品，價(jià)格合理，款式新穎，可以 DIY 2，競(jìng)爭(zhēng)定位：主要是 DIY，藍(lán)海戰(zhàn)略 3，消費(fèi)者定位：定位在青少年 目標(biāo)客戶 著重于青少年，尤其是女性，靠近學(xué)校，消費(fèi)層次屬于中低層，一般適合情侶 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 學(xué)校附近的蛋糕店都是傳統(tǒng) 的，沒有新意，像我們這樣的 DIY 糕點(diǎn)店很少，市場(chǎng)容量大，在學(xué)校的市場(chǎng)潛力大，我們的衛(wèi)生條件好，材料新鮮，預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率會(huì)比較高 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)者：頂好蛋糕，優(yōu)勢(shì)：宿遷本地市場(chǎng)份額大， 地理位置優(yōu)越，和學(xué)校聯(lián)系多。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 備注 折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù) 20210623 頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》； 月折舊率 =1/折舊年數(shù) /12。 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 1， 競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，有較大的發(fā)展空間。貴公司如接收本《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》，即為承諾同意遵守以下條款： 1. 若貴公司不希望涉足本《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》完整退回； 2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3. 貴公司應(yīng)該將本《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》作為機(jī)密資料保存。 （注：所有斜體字部分，只是注解說明，電子版填寫時(shí)請(qǐng)都刪除。 盈利渠道 及收入來源：營(yíng)業(yè)收入，銷售收入 總投資額 300000 元 投資收益率（第一年） 36 % 預(yù)期凈 利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)） 第一年 第二年 第三年 年增長(zhǎng)率 10 % 年 增長(zhǎng)率 15 % 108000 元 118800 元 136620 元 備注 投資收益率＝凈利潤(rùn)247。 該《創(chuàng)業(yè) /商業(yè)計(jì)劃書》版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心所有 項(xiàng) 目 本月金額 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 41720 加：其他收入 0 減 ：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn) /采購成本 9260 營(yíng)業(yè)稅金及附加 (按 %計(jì)算 ) 變動(dòng)銷售費(fèi)用 銷售提成 固定銷售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi) 1300 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 1200 員工薪酬 10000 辦公用品及耗材 100 水、電、交通差旅費(fèi) 500 固定資產(chǎn)折舊 3318 其他管理費(fèi)用 500 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出 0 二、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用（模擬參考 25％計(jì)算） 三、凈利潤(rùn) 備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析 對(duì) 策 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 盡管 DIY 在國內(nèi)參與的人不多，但由于還是剛剛起步，各種方式還存在缺陷和不足 產(chǎn)品要有新意，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以求吸引消費(fèi)者 政策風(fēng)險(xiǎn) 政府沒有相應(yīng)的政策支持 打點(diǎn)關(guān)系，努力得到政府的支持 市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各家店都有可能采取“價(jià)格戰(zhàn)”的策略來打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 優(yōu)化原材料的供求鏈，制定合理的價(jià)格策略 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)含量低，產(chǎn)品更新速度慢 向國外學(xué)習(xí)高新技術(shù)，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，融資