萬科成本管理軟件使用情況(專業(yè)版)
【正文】 ? 提高工作效率，加快信息流通，成本資料查詢方便。 ? 變更簽證的費用及時反映，實現(xiàn)可控。 ? 實現(xiàn)集團內(nèi)成本數(shù)據(jù)資源共享，項目間成本實時可比。 ? 成本與財務之間數(shù)據(jù)相互調(diào)用，協(xié)調(diào)高效。 集團成本管理目標 創(chuàng)立成本優(yōu)勢 規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢 一、萬科集團成本管理簡介 集團成本管理的方向 一、萬科集團成本管理簡介 二、成本管理軟件的開發(fā)與應用 開發(fā)的背景 ? 利潤是多少 —— 不準確 ? 項目間成本 —— 不可比 ? 基礎資料管理 —— 不統(tǒng)一 四年前： 房地產(chǎn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)平臺 二、成本管理軟件的開發(fā)與應用 軟件開發(fā)商的選擇 —— 金 蝶 ? 成本數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)能方便的進行轉(zhuǎn)換； ? 金蝶軟件的數(shù)據(jù)安全性較高； ? 金蝶軟件的控件中，已很好地實現(xiàn)分項目按數(shù)據(jù)進 行授權，查詢方便且功能強大； ? 金蝶可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)遠程同步復制，便于集團監(jiān)控。 ? 項目動態(tài)成本及時反映，有利于領導決策。 成本管理的相關制度 《 新項目發(fā)展可行性評審體系 》 《 規(guī)劃設計工作流程與評審制度 》 《 萬科集團目標成本實施細則 》 《 萬科集團工程招標管理辦法 》 《 萬科集團材料采購管理辦法 》 《 萬科工程合同管理辦法 》 《 萬科設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》 《 萬科工程預結(jié)算管理辦法 》 《 工程結(jié)算復核實施細則 》 《 萬科銷售宣傳管理辦法 》 一、萬科集團成本管理簡介 —— 規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 集團材料采購、戰(zhàn)略供應商管理； —— 成本管理優(yōu)勢 信息分享與專業(yè)協(xié)作； —— 創(chuàng)新技術優(yōu)勢 方案優(yōu)化與標準化住宅。
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